1.人力资源管理能够满足企业生产经营所需人才，为其提供一定数量和质量的劳动力。员工的努力工作决定企业目标的实现，企业只有将合适的员工安排在合适的岗位才能发挥员工实现企业目标的潜能。人力资源管理通过对人力资源规划，确定企业的人力资源需求，人力资源规划的重大目标就是防止人员配备过剩或不足，满足企业对劳动力数量的要求。人力资源管理又通过对人员的招聘与配置，向外吸收具有劳动能力的个体，并对其人才进行筛选，为企业注入新鲜的血液，而有效的招聘工作可以确保人员的质量，还能降低招聘成本。2.人力资源管理能够优化企业资源的合理配置。企业拥有三大资源：人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的'利用则是通过人力资源的结合实现的，人力资源需要人来管，通过选拔好的人才并将人才安排在合适的岗位来达到实现组织目标的作用；财力需要人来管，资金是企业运作的关键要素，它与企业的利润直接挂钩，通过对财力的管理，为企业带来更多的盈利；物力需要人来管，通过对物质资源的合理配置，减少对物质资源的浪费并合理利用，保证生产经营活动的健康进行。3.人力资源管理能够调动员工积极性，提高生产效率。人力资源与其他资源区别的最根本存在是具有能动性。科学的人力资源管理能够有效地调动员工的工作积极性，而员工的积极性决定工作效率。企业效率的提高取决于有效的管理，而有效的管理取决于高素质的企业经营管理人才。因此，科学的人力资源管理能够充分调动员工的积极性。马斯洛需要层次理论认为只有尚未满足的需要能够影响行为，而满足需要最关键的是通过人力资源管理中的激励，它是企业人力资源开发的核心，激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言，激励力度大大决定了人力资源的潜能是否激发或者多大程度的发挥。4.人力资源管理是企业的知识资本，提高企业技术上的竞争力。人才是科技的创造者、使用者和传播者，为企业带来最关键的竞争力。人才的智力对于企业来说是一笔巨大的财富。现在是知识经济时代，知识为社会各方面带来发展。人能够为企业创造信息、知识、科技、创造力等战略资源从而推动企业的发展。企业的技术来自于员工对其头脑中知识的整合和创新，并通过实践和利用，形成企业的核心竞争力。没有人，没有人的大脑，这些便无从获取。技术是第一生产力，它为企业带来经济利益，从而提高企业的竞争力。5.人力资源管理通过建立优良的企业文化，增强企业的凝聚力。企业是由众多个员工组成的，企业中的员工相互依存，而人是思想精神的传播源，优秀的企业文化能够通过优秀的员工来体现，耳濡目染，进而影响到企业中的所有人。用人标准常常体现企业的价值观念。在人员招聘中，管理人员往往在面试中根据分析人的性格特点及价值观念，与企业用人标准对照，淘汰不符合要求的人，留下对本企业文化认同较高的人员，从而保证了企业优秀文化的建设。人员培训的过程也是企业文化传播的过程，在培训过程中将企业价值观念传达给员工，在潜移默化种改变着员工的行为。优秀的企业文化能够加强员工之间的信任，形成团结一致的良好风气，从而增强企业的凝聚力。
结语
人力资源管理是企业管理的核心，是企业长远发展的关键要素。它贯穿于企业管理的始终，是任何一位管理者的职责所在，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人。古今中外的无数事实证明：善于用人者才能得天下。一个成功的企业，一个优秀的企业家，只有高度重视人力资源管理的开发，不断加强人力资源管理能力的建设，才能充分发挥人在企业管理中的核心作用，为企业创造财富，增强企业的核心竞争力和凝聚力，推动企业走上巅峰。
参考文献：
[1]王关义,刘益,刘彤,李治堂.现代企业管理[M].北京:清华大学出版社,20xx,7.
[2]陈维政,余凯成,程文文.人力资源管理[M].高等教育出版社,20xx,3.
[3]颉丽娜,浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].中国商界,20xx,4.
作者:宋扬扬单位:华北理工大学管理学院
浅谈现代企业管理
[摘 要]论述了现代企业管理的基本要求，从现实角度提出了人员、制度有机配合的形式，给企业家管理者提供了灵活的科学经验。
