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  10、前期进场的部分人员工资1500元/月,人数保证在5人以内。

  11、前期文员工资:1500元/月。

  12、前期员工食堂烧饭阿姨工资:1300元/月

  13、开荒时期,对7月15日进场的员工,按培训工资800元/月,开业后按岗位工资标准逐月发放剩余部分工资。

  酒店薪资标准:

  总监级别:6000----9000元

  经理级别:3000----5000元

  主管级别:20xx----3000元

  领班级别:1800----2500元

  一线员工:1700---2000元

  普通员工:1300---1600元

  二、后勤

  1、暂定7月1号两位厨工进场,工资标准1300元/月。

  2、宿舍需安排宿舍管理员,以便保障人员迅速入住。

  3、淋浴堂在食堂旁边,员工宿舍床的组装。

  4、宿舍靠北门锁需要修理。

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  工程会议纪要 1

  3月7日,集团公司xx总经理主持召开总经理办公会议,xx等参加了会议,各部门将近期工作和存在的问题作了详细的汇报(具体内容在会议记录中)。xx总经理作了重要讲话。

  一、关于工程问题:

  首先是工程问题,工程是目前公司的主要问题,工程工期能按时完工,各部的工作才能顺利开展,我们的目标才能达到,3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的,下个月进行主楼施工,因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。

  到目前为止,图纸送到第六层,基本上能满足施工方的需要,对存在的问题,公司有解决办法,按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有一定的问题,那么,对原双方签订的条约奖惩制度,我们就根据实际情况来处理,这样才能确保今年底部份项目营业,工程部要密切配合施工方做好配套服务工作,林工,刘工要配合一下工地,将现场指挥工程质量,一定要保证质量和用料比利。

  工程付款问题,只要施工方达到施工量,通过工程结算核实,我们尽量满足施工方的要求,但是工程量一定要算准确,前面确定440元╱м,只能作内部暂支付方式。根据工程量,原来确定70万元一层楼的,在增加23万元,加起来93万元。为了增加客房总数,把原来每层4个套房的改成3个套房,每层增加一个双标,原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间,每层又增加一双标,这样共增加24个双标,第五层也改过来做客房,那么,我们的客房总数就达到280来间了。

  二、酒店店徽问题:

  考虑酒店整体形象和社会引响,我们还是面向社会征集,专家认可,这样效果就比较好一点,在征集的时候,店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神,又要有五星级酒店发展的新构思,还要反映文昌椰乡的地方特色。

  三、人事分工:

  (一)设立酒店筹备办:主任xx、常务副主任xx、副主任xx;

  (二)设立工程部:经理xx、由xx组成,主要负责土建工程的建设,设备的安装,工程质量监督等工作,xx协助工程部到海口拿图纸;

  (三)设立财务部:经理xx,其它人员不动;

  (四)成立招投标小组:组长xx、副组长xx、由xx、xx组成,主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作;

  (五)公司成立一个总办:xx任总办主任、由xx组成,具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作;

  (六)关于酒店增加康体、娱乐部份:xx负责、xx配合。

  四、有几个大家要明白的问题:

  (一)酒店的经营定位:以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店;

  (二)酒店的性质:港商外来投资;

  (三)公司的结构:xx实业发展有限公司(二级公司);

  (四)公司与酒店的关系:属于上、下关系、(好比父子关系)。

  xx总经理最后要求:全体职工要努力工作,步调一致,积极发挥团队精神和整体素质,共同做好每个岗位的工作,才能赢得企业的胜利。大家来自五湖四海,要亲如一家,团结共事,有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和交流,不要有这样那样的想法,要统一思想、不要把私人感情带到工作上来,是绝对不允许的,我相信大家是做得到的。

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