(四)x部

　　上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。

　　(五)x部

　　(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。

　　(2)工程款124万正在办理回款手续。

　　(3)已起草市场开发专题会议材料。

　　(六)x部

　　(1)按照集团公司要求，本周编制x年度生产经营计划匡算。

　　(2)开始商业用户流量计的更换。

　　(七)x部

　　(1)近期主要完成x厂、等工程的预验收与验收工作。

　　(2)针对x部与x部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。

　　(3)新门站的倒排计划正在收集汇总。

　　(八)x部

　　(1)上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。

　　(2)本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。

　　(九)x部

　　(1)门站安装LNG气化器的方案已基本确定。

　　(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。

　　二、x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。

　　冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。

　　三、公司分管领导对工作提出要求。

　　(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了x区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。

　　(二)新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。

　　(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，x部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来；一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。

　　(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定价格。

　　(五)x部尽快制定出x年上半年中层及员工考评方案。

　　(六)计划本周编制x年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。

　　(七)x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。

　　(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由总审定后确定此次消防演练的规模。

　　四、总对下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部针对工业用户x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。

　　(二)针对x部反映的PE管焊接出现短路的事故，x部一是暂停此厂家的供货；二是出事故报告，分析原因和制定措施；三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。

　　(三)本次价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。