三、ERP环境下A公司财务管理的优化策略

　　(一)提高管理层和财务人员对ERP系统的重视和认识重视ERP系统不光是管理层的事,更是普通财务人员的事。管理层重视ERP系统就应该投入更多的人力物力,确保ERP系统能在优良的硬件条件下实施;而ERP系统实质上是对企业内部财务管理的一种改革,要求财务人员分工合作,限制了财务人员的权限,财务人员则应该转变自己传统的财务管理观念,,重视对ERP系统的学习,掌握好ERP系统,从而使自己从繁重的传统财务计算里解脱出来。

　　(二)提高企业的财务管理人员综合素质ERP系统不光要求企业财务人员有扎实的专业财务知识和技能,也要求财务人员具备一定的计算机知识和ERP知识。提升企业财务人员综合素质能有效的提高企业管理水平,更好的使用ERP系统,提高企业内部财务管理的效率。企业必须通过定期的对企业财务管理人员进行系统地专业财务知识、技能和计算机知识、ERP系统知识的教育,更要组织财务管理人员理论联系实际,加强对企业ERP系统应用能力的培训,全面提高财务管理人员素质。

　　(三)完善ERP系统,提升软件的个性化国内很多中小型甚至一些大型企业都跟A公司一样在使用ERP系统时直接照搬过来,没有考虑个性化问题导致ERP系统在企业内部财务管理系统中运用时出现了许多问题。因此企业在引进ERP系统时可以考虑跟软件开发商进行沟通,将自己企业所需要的模块和业务营业内容告知,使其能专门开发出适合自己企业的具有个性化的ERP系统。同时企业也应该培养专门的计算机员工,定时地对ERP系统进行维护和升级,并对ERP系统使用过程中产生的问题与软件开发商进行沟通解决。使用适合企业自身的ERP系统能更好地提升企业财务管理水平,提高企业财务管理效率。

　　四、结束语

　　总之,ERP环境下企业财务管理系统具有一定的长期性和复杂性,需要企业全体员工共同参与和重视。本文通过对A公司对于ERP系统的使用情况,浅析出国内很多中小型企业在ERP系统实施过程中出现的例如企业管理层对ERP系统期望过高,但重视度不够;企业自身管理基础薄弱,财务管理人员素质良莠不齐;企业ERP系统还需完善,个性化不够等问题。针对这些问题,本文浅显地提出了一些解决方案:提高管理层和财务人员对ERP系统的重视和人;提高企业财务管理人员的综合素质;完善ERP昔日,提升软件的个性化。如果A公司能按照本文提出的解决方案对自己ERP系统的实施进行改造,那么定能有效地提高企业在ERP环境下企业财务管理系统的效率和水平,使企业在市场中的竞争能力得到质的飞跃。