2.优化基础财务能力为了能够提升财务核心能力，需要优化基础财务能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业的筹资能力是财务核心能力的基础，但一些企业管理人员认为通过股权筹资的方法，具有较低的成本，并且可以无限筹资，由于这一观念，导致部分的筹资能力无法得到提高，进而难以优化财务能力。为了改善这一现象，管理人员对筹资有进一步的认识，并结合公司的发展情况拓宽企业的筹资能力，促进企业进一步发展。第二，为了使企业的财务核心能力得到提升，管理人员需要研究市场格局，对企业的投资优势进行总结，并将企业在市场中推广，吸引投资者，使企业具有多元化的投资主体，进而提高企业财务核心能力。
3.提高企业的盈利成长能力为了能够提升财务核心能力，需要提高企业的盈利成长能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于资金周转率与企业的财务核心能力有关，企业管理人员需要对企业的资产进行合理管理，例如：在对资产进行管理时，管理人员需要让财务人员定期总结财务分配情况、财务使用情况等，使企业的资金周转顺畅，并提高企业财务的核心能力[3]。第二，由于企业的经营管理水平与企业的盈利能力有关，需要管理人员对企业进行合理管理，减少企业的无用资产，使企业的经营发展能力得到提升，使企业提高财务核心能力。另外，由于企业的创新水平与企业的经营能力有关，管理人员可以聘请企业经营方面的专家，对企业的创新方向、发展方向等方面进行合理总结，使其能够提高创新能力，进而具有一定的盈利能力，使企业获得较多的经济利益。
五、结语
综上所述，由于部分企业在发展的过程中，没有合理制定财务目标，在市场竞争中，难以进行创新，进而难以进一步发展，企业的经济利益没有得到提高。另外，企业在发展的过程中，部分企业的财务核心能力不高，为了进一步提高企业的经济效益，需要管理人员将财务管理目标与财务核心能力之间的关系，使其能够获得较大的经济利益。
参考文献：
[1]唐召斌.核心竞争力视角下如何有效构建企业财务管理能力评价体系[J].中外企业家,20xx(25):94+102.
[2]马佳莉.网络经济发展对企业财务管理模式的改变[J].当代经济,20xx(24):112-113.
[3]张发洪.企业提升财务核心竞争力的途径[J].经营与管理,20xx(6):58-60.
在高等院校实施财务管理工作的过程中，会计电算化依据长时间的发展已经得到了有效的拓展和推广，并在提升工作质量的情况下，对完善财务管理工作也产生了影响。在长时间的发展和应用下，财务管理计算机技术平台和系统已经得到了完善，财务部门也成为院校网络中最规范、计算机应用最多的一个部门，整体的财务工作已完全依据计算机和网络系统实施。
1 高校财务管理的目标
第一，高校财务管理的发展方向主要是正常化发展的高校财务。通常情况下，高校的投资金额较为平稳，但是在多种办学发展的情况下，教学费用支出较高，这就需要高校财务管理工作具备整合的能力，从而为学校发展获取更多的投资来源，从而解决教学工作有效发展和缺少资金的问题。第二，高校财务管理的首选目标是获取最大化的投资利益。在市场发展的情况下，高校工作是一种需要独立发展、自主实施的工作，要想提升创造效益，一定要提升融资方向，重视成本观念和经济效益，从而将竞争系统融入其中，实施全面化的`改革工作。第三，高校财务管理工作的重点目标是为了获取社会和经济效益。国家具备的资金，虽然可以让高校进一步拓展，但是为了加大办学模式，提升社会荣誉，这就需要高校提升自身的创造水平，在实际管理工作中关注社会声誉、经济效益。高校财务管理工作在高校整体管理工作中占据重要的作用，其需要与学校的整体目标维持一致，从基础上分析，促进我国现阶段高校注重社会和经济利益最大化的全面发展。
2 高校财务管理目标的实现
2.1 完善高校财务工作
完善内部会计控制制度，确保高校各项工作的正确性，提升资产的安全和优质性，从而解决管理工作中存在的问题，防止出现国家资源过度浪费，为达到管理工作的目标设定优质的解决方案。由此，这就需要在实际发展的过程中，结合现阶段的法律规定，设定优质的高校内部会计管理制度，从而在满足高校发展需求的基础上结合实际法律规定，对财务内部管理实施优质的管理。
