2园林施工控制成本的方法
2.1施工成本的管理
园林施工成本管理，是园林施工管理的一个重要组成部分，成本的管控可以体现园林施工单位自身管理的特色，园林施工成本控制对施工单位获取的利润率有重大的作用。同时园林施工单位的项目管理措施，有利于帮助企业增强市场的核心竞争力，在园林施工项目成本的核算上，要求项目经理严谨对待，认真管理，负责的态度去做好每一笔的成本核算，用科学的方法去管理，减少施工过程中出现的问题来降低园林施工成本。
2.2园林建设工程的成本组成
园林建设工程的成本由两部分组成，第一，是参与施工管理人员的工资、办公费用、资产使用费、以及人员保险等费用，这部分费用统称为间接费用。第二，是施工建设的材料费、机械租金等费用这部分称为直接费用。
3加强园林施工工程项目管理和成本控制的措施
3.1建立项目经理部
通过建立项目经理部，确保园林施工工程项目可以顺利完工。根据投标文件要求组建项目经理部，并根据根据实际情况配备资历丰富或者参加过大型绿化建设的专业工程技术人员来指导项目经理部开展施工管理工作，促进他们相互协调，优质高效完成施工任务。
3.2施工前，选好充足材料的准备
园林施工工程前，经理要准备好充足的施工材料，通过借鉴之前的大型园林工程的经验，通过市场或长期合作的苗圃或供应商提供材料供应，保证材料质量并及时送样品到认可的部门审查，不耽误园林施工工程项目的施工，避免延误工程工期。
3.3选用先进机械装置
园林施工的项目经理要适当的选用机械工程设备，选用操作经验丰富的技术工人操作，以保证园林施工工程的建设如期完工。
3.4有效安排施工时间，降低成本
园林施工需要大量的树木材料，为了保障园林施工工程可以按时完成，项目经理要合理的组织苗木栽植，在最短的时间内栽植或者移植树苗，以提高存活率，减少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。
3.5制定合理的施工计划
工程项目经理要合理的规划施工项目，通过业主的时间限制，各项阶段通过制定不同的施工计划来确定目标，有效的保障园林施工工程在有效的时间内完成。通过合理的安排，有效的发挥技术人员的有利条件，加快园林施工工程的进度。
3.6保障安全文明施工
在园林工程施工过程中，项目经理的责任重大，为了有效的保障安全文明生产，必须加强工作人员的安全意识，通过建立施工安全队伍，有效的进行园林施工安全的检查，保证园林施工工程的顺利进行。
3.7关注施工人员的健康以及管理
在园林施工中，要在规定的时间内完成工程项目，就必须解决工作人员的后顾之忧，同时加强施工人员的后勤工作，保障他们的生命财产安全与生活健康。当然还要与附近的居民取得良好的关系，项目经理需及时与当地监督管理部门取得联系，及时汇报施工进度等各项监督指标，对那些怠工、散漫的工作人员进行处罚。
4结语
园林施工与其他的建设工程相比较，有它自己的特点。控制好园林施工成本是施工的重要组成部分。园林施工单位想进一步发展就必须要创造科学的管理模式。在园林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，严禁出现施工质量不达标的成果，保证质量和安全，这样才能帮助施工单位提高市场竞争力和企业效益。
摘要：随着市场经济的发展，企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的经营管理工作，是一个具有理论研究意义与现实探讨价值的问题。本文基于上述背景，首先以中国外运集团为例分析其业务成本与管理控制存在的问题；然后根据分析出的问题，提出提高中国外运集团成本管理与控制水平的途径。
关键词： 中国外运集团；成本管理与控制；存在问题
一、绪论
（一）选题背景与意义
世界己经进入了技术飞速发展，经济风云变幻的二十一世纪。经济全球化、技术飞速发展，使企业经营的环境发生了根本性的变化。一方面，社会财富的日益丰富，生产能力的大幅提高，使得消费者有了更多的选择，企业间的竞争亦日趋激烈；另一方面，全球经济一体化，使得企业有了更为广阔的发展空间，同时也面临着在大范围内的竞争。在竞争激烈的市场之中，企业生存与发展面临着极大的压力，也对企业的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企业的资源，并有效运用这些资源来创造竞争优势，已经成为对每个企业都至关重要的问题。
