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  【参考文献】

  [1]李丽清.供应链管理环境下企业库存成本控制[J].商场现代化,20xx(19):192-193.

  [2]卢佰慧.供应链管理体系下的企业库存成本控制[J].商,20xx(14):16-18.

  [3]孙玉微.浅谈成本分析和库存控制[J].铁路采购与物流,20xx(12):63-64.

  [4]董鹏,吴炬文.供应链视角下的制造业零库存的反思[J].中国印刷,20xx(1):52-57.

  [5]刘圣春,龚本刚.基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究[J].湖北文理学院学报,20xx,33(8):13-17.

  [6]姬素红.以物资管理系统为依托构建和完善煤炭企业成本分析体系[J].管理学文摘,20xx(11):75-77.

成本管理与控制论文8

  摘要:对暖通建筑经济管理中的成本控制创新策略进行深入的分析,以便能够提高企业利润,优化资源配置,杜绝资源浪费,在不影响质量安全的情况下将成本控制到最低,从而全面促进我国社会经济和建筑行业的发展进步,有效地改善人们的生活质量,为人们提供更加理想和舒适的居住环境。

  关键词:暖通建筑,经济管理,成本控制

  引言

  在暖通建筑经济管理中,对于成本的控制,主要手段和方法,就是将暖通建筑施工建设的过程分为不同的阶段,然后针对各个建设阶段实施有效地成本管理。通过条块分隔、化整为零的管理方法,有效地降低建造成本,一旦发现超出预算成本的现象和问题,还能够及时纠正,从而将成本严格控制在预算范围之内。通过成本控制,能够有效地实现对各种材料资源的合理利用,提高暖通建筑经济管理的整体效益,杜绝浪费资源和材料的现象,为实现我国社会经济的可持续发展,贡献力量。

  1暖通建筑经济管理中进行成本控制的重要性

  在暖通建筑经济管理中,成本控制是最重要的部分之一,是建筑质量的关键之一,成本控制是否良好,甚至可以直接影响到建筑企业的财政收支情况,影响到建筑企业的长远发展,对暖通建筑的质量安全,也起到重大的影响作用。良好的成本控制不仅能够帮助建筑企业提高利润收益,还能够促进企业管理效率的提升,降低企业在经营活动中,需要付出的成本,从而提高企业的整体竞争力,得以在日益激烈的市场竞争中存活下来,实现企业的可持续发展[1]。绿色发展是可持续发展的主流方向,中央提出的要进行供给侧结构性改革,加快建设制造强国的战略部署,为我国企业未来的发展指明了方向,为企业找到了产业发展的新方向,提供了产业发展新动力。

  2暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要问题

  在暖通建筑经济管理中建造成本控制,是一项非常复杂而系统的工作,特别是暖通建筑需要投入的成本花费,不是一次性结束的,而是要持续一定的建设周期才能够完成,具有动态性,而在这一过程中,暖通建筑的建造成本还可能会发生意外变化,具有偶然性,这些都增加了成本控制的难度。由于暖通建筑在建筑过程中,分为不同的建设阶段,各个阶段又都有各自的特点,因此在成本控制方面,各个阶段也存在不同的问题,影响着成本控制的效果。仅暖通DN50/DN40管道安装两项成本控制要涉及多条子目的人工费、材料费和机械费,而总价中含比重较大的人工费用,是成本控制过程中不确定性最多的`项目,也是最难控制的因素,再者每一个费用成本控制影响因素随不同阶段、不同时期特点各不相同,多而复杂,在建造的不同条块、时段,对成本控制的效果影响各不相同。

  2.1暖通建筑工程设计阶段存在的问题

  在正式施工前,需要对暖通建筑工程进行建筑设计,暖通建筑经济控制造价的关键在设计阶段(相关资料表明,技术设计阶段影响工程造价的可能性为35%~75%),而设计过程中,充分调动设计人员的积极性和创造性,优化设计,功能提高而造价不变是工程设计的目标。暖通建筑要实现本阶段的控制指标,成本控制必须实现系统化、精细化,对建设施工中可能会遇到的各类问题及相关因素,进行系统的、全面的、综合性的考虑,从而能够有效地进行成本控制。当前,在我国暖通建筑经济管理中,对于设计阶段的成本管理工作中,存在的主要问题是没有对成本进行系统化、精细化控制,即没有对项目按各自的特性主动分块,分段控制或深度不够。例如,没有严格审核承包工程主体;设计人员对整体规划方案考虑不全面;部分设计方案没有兼顾建设工作的需求,对项目实施中出现的动态变量估计不足或是配合度不够;对项目系统化、精细化工作内容及操作方法存量不足,分段分块指标控制不到位等等,这些问题都严重影响了成本控制的效果。

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