1、加强对人的管理

　　坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。

　　2、建立专门的物料管理制度和监管机制

　　应建立专门的物料管理制度和监管机制，以确保建筑用料的质量和安全。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督。

　　3、严格执行施工标准，确保工程质量

　　质量是企业的生命，开拓市场需要靠好的信誉，好的信誉来自于工程建设的质量。工程建设的.质量相当重要，必须从国家大局出发，从“用户至上”的宗旨出发，从企业发展的方面看，三者是辩证统一的关系。而当前，“质量不达标”工程遍布各地，损害人民的利益，也使自己丢去市场。广大职工也因局部质量问题，企业揽不到任务导致职工息工待岗，甚至出现了企业倒闭，职工失业的状况。有的工程局因为出现一起质量事故受到制裁，一年丢掉10多亿元的任务订单。而质量搞好了，多创几项优质工程，多创几项鲁班奖项目，企业信誉大增，工程中标不断，企业职工都受益。所以，施工过程的质量控制必须要不断研究。

　　施工质量的严格要求，必须以“过程精品”来保证总体质量完整，也就是现在的业主和施工单位经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。为了实现这样的目标，应该进行以下控制：

　　3。1 按照一些企业质量要求，贯彻质量创优的方针和目标。贯彻方针政策：“兑现合同承诺，留下时代精品”，质量的目标：单位工程一次性验交合格率为100%，单位工程的优良率要求达到本行业的先进水平。争取国家级、省部级优质工程。在每项工程招标时，对质量有具体的标准和要求，施工过程中企业根据自身的质量方针和项目的具体的质量标准要求，制定质量规划，并且认真的去实施。

　　3。2 控制质量必须以“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量，以“过程精品”保整体创优。施工质量控制程序如图1。

　　总而言之，有许多控制施工质量的方法，关键是要根据质量目标进行施工，严格贯彻标准要求，坚持控制质量管理过程。按照“PDCA”循环的方法，规范运行，对阶段、系统、因素进行控制，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，增强责任心，就一定能够把施工的质量控制好。

　　4、加强对施工现场的安全管理控制

　　在工程建设项目施工中，包括高空作业和地下作业，在保证铁路、公路正常运行的情况下进行施工，有很多是立体交叉作业等，城市施工和山区施工都有，而且现场的不定因素太多，施工条件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相当重要，它关系到每个人的生命及财产安全，与企业劳动生产率的提高有着密切的联系，也与企业的兴衰有关。所以，施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，安全问题必须严格控制。一般而言，实施安全生产的主要措施有如下几点：

　　4。1 安全控制程序如图2。

　　4。2 加强安全管理制度。

　　（1）消除麻痹思想。

　　（2）明确企业领导者的责任。

　　（3）明确项目经理的责任与义务。

　　（4）实施“施工企业安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度。

　　4。3 落实安全生产责任制。

　　项目经理必须承担安全生产、安全管理的责任，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行先安全、再生产，不安全、不生产的原则，使责任、措施、组织这三大部分都要安全。为了使项目经理对安全的知识有深刻的理解，某部门规定项目经理必须进行培训和考试，把考试分数作为评标指定之一，使安全生产落入人心。同时也要对队长、班组长和操作工人进行培训，提高劳动者的安全意识。把安全目标分解到岗，落实到人。

　　结束语

　　土木工程的施工管理还有很多新的东西需要去发现和探讨，只要通过自身的工作实践，不断的善于发现新的问题并通过理论与实践的结合深入思考探索，就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破点，同时可以总结出一套好的解决管理问题的体系最终确保工程的质量。