2.2.3设计单位需要按照已有的施工技术水平来对相应的设计方案进行制定。一般来说，即使工程方案图纸已经设计完毕，但是若没有与之相匹配的施工技术就无法真正开始进行施工，因此作为设计单位必须要对当前建设市场的平均技术水平进行系统的调查和分析，以确保设计方案更加的贴合于实际，保证施工单位可以按照现有的技术水平来完成10kV配电工程建设。

　　2.2.4加强与施工单位之间的交流。作为设计单位要定期与施工单位进行交流和探讨，有的时候还可以根据施工单位的意见来针对性地修改设计方案，确保设计方案图纸能在施工中顺利实施，避免“纸上谈兵”情况的发生。

　　2.3施工前准备阶段质量

　　根据工程建设的具体要求，施工方一定要做好相应配套的准备工作，以下是需要注意的两点要求：

　　2.3.1要配备充足的专业人员。因为其是保证10kV配电工程施工顺利进行的关键，同时还要求施工单位按照以往的建设经验，尽可能选择有建设经验和职业道德素养，并且专业水平高的技术人员，组成一支建设小组，另外，在进行施工基础建设的同时，可以就地招聘施工人员，不仅能够提高整体施工效率，也能有效节约施工成本。

　　2.3.2要对控制的重点部位进行深入分析。对于整个建设工程，作为施工单位需要把握其中的重点部位，并针对重点部位预备质量控制方案，另外也要注意对配电网线路接头等进行详细的检查，只有这样才可以避免由于重点部位故障而诱发一系列停电事故的发生。

　　2.4施工阶段的管理

　　施工阶段的管理主要分为事前、事中和事后三个环节进行：在事前管理中，施工单位要做好施工设备和材料的全方位检查工作，避免由于施工材料质量不合格而诱发安全隐患。在事中管理中，施工单位还需要严格根据施工设计图纸来进行施工，严禁私自对施工图纸进行更改，并且对监理人员提出的整改意见要给予及时改正和补救。在事后管理中，施工单位要及时对已经完成的分项工程进行使用测试，在测试中找出工程存在的质量问题并进行及时修改，以确保工程能够顺利验收。

　　2.5工程验收阶段的管理

　　对于10kV配电工程来说，工程验收阶段是其中比较重要的一个环节，其直接决定了施工质量的高低。在工程验收阶段需要做好以下工作：

　　2.5.1在施工过程中，对于已经完成的施工环节要做好相应的验收工作，并对其进行测试，查看其能否正常投入运营，在测试过程中所发现的问题要及时采取有效的措施给予解决，以更好地提高整体工程10kV配电工程建设质量。

　　2.5.2在10kV配电工程建设完成后，要做好其各个环节的测试工作，这样可以有效检验配电网是否能够稳定和安全的运营。

　　3配电工程的造价控制

　　3.1配电工程的可行性、立项阶段的造价管理

　　对于整个10kV配电工程而言，造价管理贯穿于工程建设的各个环节，而最初决策阶段对整个工程的技术和经济水平起到了至关重要的作用，同时它对于后续所有工程建设的科学性和合理性有着密切的关系。在进行项目决策立项过程中，要对其造价进行科学、合理的.控制，当一个项目在施工过程中想要走走形式，随意应付上级，就会对造价管理的效率产生一定的影响，而且各项数据的可行性无法将得到保障，导致10kV配电工程造价预算出现失控的现象。

　　3.2配电工程设计阶段造价管理

　　任何工程建设过程中，设计阶段都是其中最为重要的环节之一，因为在设计中备选方案很多，而且设计者具有很强的自主性，这些都导致了设计环节有着极多的不确定因素，另外，在设计阶段完成后，一些不确定性因素会对后面各个环节的施工产生严重的影响。因此，要想更好地提高10kV配电工程设计阶段造价管理质量，就需要按照要求来开展各个环节的工程造价管理工作。在项目的投资决策下达之后，就需要按照要求来开展各个环节的设计工作，根据不完全统计，10kV配电工程设计阶段可能引起工程造价失真的概率达到了75%，从而说明该阶段的工程造价管理工作质量将会直接决定整个工程施工的进度和质量。因此，设计单位需要采取有效措施对各个环节的工程造价进行有效的控制，通过严格的审核监督、合理规划设计方案等环节来尽可能地缩小目标值和实际值之间的差距，并且在满足项目需求的同时，在工程造价上进行最大限度的节约。