三、加强内部审计，提高财务风险管理水平的有效策略
运用内部审计来提高企业的财务风险管理水平，必须保持内部审计的独立性，并进一步完善内部审计的工作职能，在此基础上进一步加强沟通和协调。只有确保内部审计工作的独立性，才能对企业内部存在财务风险实现客观、细致、准确的科学评价，才能有助于企业财务风险管理水平的提高。为了提高企业内部审计工作质量，还需要进一步完善企业的内部审计职能，从财务收支审计向管理审计和内部控制审计转换，并由查错纠弊审计向风险管理评估转变，提高会计信息获取质量，将企业财务风险控制在最小范围。建筑企业中，内部审计要加强沟通与协调，做好与企业内部财务或其他部门的工作协调，并与外部审计保持沟通。综上所述，想要在激烈的建筑行业市场竞争中获得发展机遇，建筑安装企业一定要提高企业内部审计及财务风险管理工作质量，以内部审计工作水平的提高，强化企业财务风险管理水平，让企业在项目承包中能够得到预期的利润，促进企业的发展。
参考文献：
[1]苏建阳.论建筑安装企业内部审计与财务风险管理[J]中国总会计师，20xx，（2）.
[2]张晴.浅议内部审计在财务风险防范中的积极作用[J]商场现代化，20xx，（4）.
1施工项目中工程造价风险管理涉及的主要内容
工程造价是企业预估收益、计量工程进度的重要标准，面对着当前越来越激烈的市场竞争环境，每个施工企业要想获得良好的收益就必须要对其施工的项目进行准确的工程造价管理，以现在的情况来看，施工项目工程造价风险管理涉及的内容主要包括以下几个方面:
(1)投标决策风险管理。投标风险管理指的是施工企业在投标前要对工程业主进行详细深入的了解，以免发生因为发包人经济情况恶化而导致的不能履约事件，降低承包人的损失风险。近年来，我国为了保证承包人的合法权益，实行了国家招标备案制，以合理规范化的具有法律效率的文件形式对发包人进行了约束，大大地降低了承包人的风险值。
(2)投标报价风险管理。一般现在的施工单位一拿到招标文件后就马上进行投标报价，并没有对招标的条件进行深入的分析研究，这就可能会导致对工程所需的材料、设备了解不充分，造成中标后施工成本大幅上涨问题的发生。甚至有一些招标方案中会存在需要垫付资金工程项目的存在，若是投标承包商对此了解不透，就可能造成中标后流动资金短缺，无法履行垫付的承诺，从而给施工带来极大的影响。
(3)合同签订不当引起的风险。目前我国的建筑市场管理还很不规范，投标竞争异常激烈，一些施工企业为了能够中标经常恶意压价竞标，忽视了合同条款、形式中的不合法因素，导致公平性严重失衡，造成签订的合同只具有单方面的约束性，责权利不平衡，容易发生索赔达不到预期效果而带来的工程亏损的风险问题的.发生。
(4)工程施工管理风险。做好工程管理环节是承包商项目获得成功的最关键环节，目前很多的施工项目都涉及到多个分包单位，做好他们之间利益关系的协调工作具有一定的难度，同时还要和政府及其他的管理部门做好协调，一旦管理上存在问题，就可能会导致整个工程项目的失败，由此带来巨大的经济损失。
2工程造价风险管理在施工项目中的控制与防范
工程建设周期随着工程规模而增长，时间跨度巨大面临的风险也就越多。各种风险之间相互关联，错综复杂。只有将工程造价风险加以防范控制，才能避免减少索赔事件的发生。
2．1造价风险的防范对策
(1)风险回避。在工程建设施工中，如果某项施工将引起风险事件，主动采取拒绝方案的实施，将风险事件在发生之前提前扼杀在摇篮之中，可以避免因风险事件引起的损失。例如，对于存在技术不成熟的施工工艺坚决的不采用，从根本上避免具有风险的技术，资源，施工等，从而劈开风险。
(2)风险分离。在工程建设施工中，如若某一施工项目出现风险，因及时将其分离，避免产生连锁反应，造成更多可避免的不必要损失，最终达到减少损失的目的。
(3)风险转移。风险转移是指为减轻自身风险的压力而将风险的结果，应对风险的权利转移给其他方的行为。
