二、人性化管理与企业思想政治工作有机结合方法

　　1、首先要从加强协调入手，完善思想政治工作的组织管理体制，形成党委、工会、团委密切配合的组织管理制度。加强和改进思想政治工作，很重要的一点就是要“把解决思想问题同解决实际问题结合起来”。这就要求思想政治工作者要在继承传统方法的基础上，调整思路，更新观念，不断创新，真正把人性化教育理念贯彻始终，努力做到“三贴近”。

　　2、要贴近广大职工提高自身素质的需要。确立思想政治工作的价值取向，满足职工自身发展的需要，加大培训力度，使员工与公司共同成长，通过个性化培训、支持员工的学历教育、提供完备的学习支持、鼓励员工进行外部交流等方式，让所有职工都能获得持续学习和实践的机会，不断地充实和完善自己，以求得更大的发展:要发扬民主，广开言路，真诚听取职工的意见，做到对合理的意见能认真采纳，真正了解职工的真实思想和意见要求，加强事务公开工作，激发员工民主参与和民主监督的热情。及时向员工公布与自身切身利益密切相关的政策、决议、制度，让员工共享信息资源，使决策更加民主、透明和公开;从员工的切身感受出发，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，真正把组织的温暖送到员工的心坎上，最大限度地满足员工的物质利益需求:营造健康向上的文化氛围，鼓舞员工树立奋发有为的精神风貌。

　　3、其次要贴近职工的现实思想需要。要大力弘扬和提倡自立意识、参与意识、创新意识和勇于进取精神，充分尊重职工的人格，充分理解职工在工作、生活当中面临的困难，尽最大努力去激发职工的自主性和创造性:让有潜能的员工自由发挥，建立“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制，积极鼓励员工去变革创新，激发他们的积极性和创造性:构建和谐人文环境，增强员工的归属感，着力解决职工热点难点问题，优化办公、生产环境，发放劳保用品，提高职工收入和福利待遇，员工在思想上归属于企业，感情上依附于企业。改善员工的福利待遇，设立特殊岗位津贴，让员工共享发展成果，确保员工与企业同心同德，自觉发挥自身才能和劳动积极性。只有紧紧抓住“以人为本”这样一个永恒不变的主题，以不变应万变，才有可能在历史的发展变化过程中不断实现新的跨越

　　4、再次要贴近职工求变的心理需要。善解人意，实现管理的人性化。职工的思想问题，相当一部分是由他们的实际问题引起的。善解人意，就是要求思想政治工作者设身处地，急职工之所虑，帮职工之所需，解职工之所困，关心职工生活，体贴职工疾苦。要增强平等待人的观念，绝不能用工作中的隶属关系代表政治上的平等关系。在与职工相处时，既要通情又要达理，以理服人，以情感人，在情理结合上求平等:在处理问题时，既讲原则性又要注意方式方法，在循循善诱中求平等:在批评教育时，既直言又诚恳，在与人为善中求平等。同时，保证激励系统的良性循环，要把各种方法综合起来，灵活运用，互补互促，才能形成一种激发员工潜在能力的持久效应。从激励的系统运行机制来看，物质启动、精神激励、管理驱动、政策助力结成“启动激励链”，环环紧扣，才能充分发挥“人性化”的企业思想政治工作的实效。

　　5、构建和谐的企业文化。企业文化是企业生存和可持续发展的内在驱动力。企业开展思想政治教育工作，要以企业文化作为载体，塑造出一支积极向上、奋发有为的职工团队。在不断推进企业特色文化建设的基础上不断创新思想政治工作。营造出宽松、和谐的企业文化氛围，是思想政治教育工作必须考虑的问题，因为职工只有在这样的企业文化中，才能更加主动地发挥积极性和创造性。构建和谐的企业文化，需要坚持经常性地开展内容丰富、格调高雅、职工喜闻乐见的文化体育活动。用积极健康的精神文化占领企业思想政治教育阵地，使广大职工在积极参与中尽享和谐与美好。

　　结束语

　　总之，企业的人性化管理是一个系统，其目标就是激发职工的热情，调动职工的积极性，促进职工队伍凝聚力、战斗力的提高，促进企业实力的提高，增强企业的核心竞争力，从而实现职工与企业发展的双赢。