(四)加大内部控制力度

　　内部控制是现代企业管理的重要组成部分，商业企业应结合自身定位和实际情况，建立内部控制体系，包括预算管理制度、合同审批制度、费用审批制度、成本核算制度、岗位制衡制度、进销存管理制度、风险管理制度、审计监督制度等，将内部控制与风险管理有效结合，构建全方位的风险控制体系，并建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境，以保证财务工作的完整性、合法性与真实性。企业要落实全面预算管理，对商品定价、成本费用、销售利润、销售规模等编制详细预算，同时构建财务预警机制，加强对现金流指标的控制，确保资金流向明确，资金流动可控，防止现金丢失、存货丢失以及出现呆账坏账，出现财务危机警报时能及时作出响应。

　　三、结语

　　商业是国家繁荣的基础，建立健全财务管理体系，提升财务管理工作水平，对于提高商业企业效益，推动商业企业健康发展具有十分积极的意义。为此，商业企业必须转变传统观念，适应和推动当前的网络经济和信息革命，对财务管理实施全过程动态控制，实现财务管理的科学化、系统化、规范化，最大化发挥财务管理的效能，为企业的长足稳定发展打下坚实的根基。

　　作者:汪雪行 单位:奉化太平洋购物广场有限公司

　　参考文献：

　　[1]刘尚永.企业财务管理改革创新探讨[J].企业研究,2012(20).

　　[2]陈莉.浅析商业企业财务管理[J].中国集体经济,2016(06):116-117.

　　[3]林珊珊.强化财务管理,提高企业经济效益[J].中国商贸,2015(04):31-32.