3我国企业技术管理存在的问题

　　3.1技术管理体系尚不健全

　　目前企业的技术管理还停留在粗放式的管理阶段，没有形成健全的技术管理体系，没有将技术管理工作系统化，因此无法对技术管理成效进行评价，无法帮助企业分析技术管理中存在的问题，因此不能针对性地提出改进措施。

　　3.2技术管理更侧重研发而非管理

　　我国绝大多数企业的技术管理人员是从技术岗位提拔起来的，因此技术管理人员既参加管理，也参加技术研究，甚至更侧重于技术研究。这种技术型的管理人员往往不能站在管理者的角度看待问题，不自觉地将自己定位在技术人员的位置，从技术人员的视角看待企业管理的问题，再者就是很多技术型管理人员仍忙于技术研发，用于管理的时间有限，疏于管理甚至不愿意管理，无法有效整合企业技术资源，做到整体最优。

　　3.3缺乏适当的考核与激励

　　我国企业技术管理缺乏适当的考核与激励机制，主要原因如下：一是技术研发属于创新活动，无法准确把握完成时间，从研发到获得收益一般需要较长的时间，短期内无法实现的收益相结合。二是技术本身就难以界定，因此考核的指标体系建立较难。三是技术研发多为团队共同进行，在考核时不能完全将个人从团队中分离出来，既要考虑个人工作分工，又要考虑个人在团队中的作用。由于技术管理以上特点所限，我国企业技术管理考核存在一定困难，因此一些企业就平均分配，影响了员工工作的积极性。还有一些企业是从以前的国营体制下转变过来的，这些企业的管理体制，特别是用人体制沿袭了过去的国营模式，招聘或解聘员工都存在一些困难，这就导致企业对员工的惩罚手段受到很大的限制，甚至对某些员工的消极态度束手无策。在考核制度的建立上也无法放开，左右为难。

　　3.4技术管理中的信息化水平有待提高

　　我国企业技术管理的信息化水平普遍很低：一方面，仍有一部分企业完全靠手工来完成文档管理、人员管理、资源控制等各项工作，效率低且容易出错。另一方面，尽管一些企业拥有技术管理方面的信息系统，但大多数是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度，并非协同作业、同步开发。与研发进度控制等完善的信息手段相比，差距还很大。

　　3.5企业对技术管理不够重视

　　在我国企业的意识形态中，技术部门就是进行技术研究的，不管是技术人员还是管理人员，都应该把技术研究放在首位，所以技术管理人员从来就是重技术、轻管理，企业的这种错误认识导致了对技术管理的重视程度不够，技术管理水平无法提高，反而会制约技术研究的进一步发展。

　　4提升企业技术管理水平的策略

　　4.1熟悉并遵循国家技术政策

　　技术政策是国家根据现代企业生产的发展和客观需要，根据科学技术原理制定的，是指导企业各种技术工作的方针政策。如产品质量标准、工艺规程、技术操作规程、检验制度等。企业的技术研发应在国家技术政策的指导下进行，才能少走弯路并正确解决企业的一些技术问题。作为技术管理者应该熟悉国家技术政策，这样在进行技术管理时才有据可依。

　　4.2建立企业技术管理系统

　　根据企业实际情况，整合企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作，使其能够构成一个系统，进行分析和评价，根据分析评价的结果提出改进方案，从而指导企业的技术实践工作。这个系统不断循环、更新、完善，从而使技术管理工作能够得到持续改进，提高企业的技术管理水平，增强企业的竞争能力。

　　4.3技术管理者应将管理工作放在首位

　　技术管理者应将工作重点放在管理上，但是不同层次的技术管理者侧重点应有所不同。高层技术管理者应将90%的时间用于管理工作，包括制定技术管理制度、技术发展战略、技术人员考核与激励制度、组织协调、目标控制、中层领导的培养等相关的战略性、指导性的企业管理活动。另外10%的时间可以参与到技术研发中去。中层管理者应将70%的时间用于管理工作，包括项目的管理、团队的建设、项目中技术人员的合理分工、基层领导的培养等更为具体的管理工作，另外30%的时间用于技术研发。基层领导应将40%的时间用于管理工作，管理工作也更为具体，其余的时间用于和下属一起从事一线技术研发，基层领导是与技术人员联系最紧密的，因此对他们的领导职能要求低一些，而对技术动手能力要求高一些。