4.4完善考核制度，激发技术人员的积极性
建立长足可靠的绩效考核机制，发掘员工最大的潜能，激发员工的工作热情，是保持技术研究工作不断创新的根本。员工的激励不仅要实行奖励制度，还要适当的配以培训、职务升迁等，采用多种奖励相结合的方式。首先要设定一个合理的考核目标，其次根据工作的实际情况建立绩效考核指标体系，最后在每一个考核周期对员工进行绩效评估。考核周期应为一年，因为从技术研发到获得效益是一个周期较长的过程，有些项目甚至要做几年甚至几十年，如果考核周期太短，会让员工陷入为考核而考核的泥潭，疲于应对考核的同时也会降低工作效率，但是考核周期太长又无法起到激励员工的作用。因此，建立规范化的考核体系是企业技术管理必须解决的重要问题。
4.5提高企业技术管理信息化水平
信息化管理是每一个企业必须面临的转变，有些企业已经实现全面信息化，有些企业只是某些工作实现信息化，不管企业目前的信息化水平如何，信息化都将是其发展的必然趋势，要么实现信息化管理，要么被信息化所淘汰。所以，技术管理也同样要用好信息化这一管理手段，加强组织内部和外部的沟通，通过信息化将企业各个部门、各个生产和经营环节联结成一个整体，实现协调作业、同步开发。同时，信息化加强了各部门之间的沟通、信息传输，大大提高了工作效率，使技术研发工作中避免重复设计或涉及冲突，提高资源利用率，有效控制研发进程等，从整体上提高企业的核心竞争能力。
4.6加强对企业技术能力的重视程度
技术研究在企业发展中起着举足轻重的作用，在很大程度上影响着企业的发展，而提高技术研究水平的重要手段就是提高技术管理水平，对此，企业应当抛弃传统的“重技术、轻管理”的错误思想，重视技术管理水平的提升，认识到技术管理的重要性。首先，企业要明确技术发展战略，规划出长期、中期、短期的发展路线。其次，加强对技术管理人员的培养，优秀的技术管理人员会定岗、定责、定绩效，不断完善企业内部激励机制，提高技术管理工作效率。最后，企业要为技术管理提供政策、环境支持，将其融入到企业文化中去。
5结语
本文主要结合我国企业技术管理理论研究的发展现状以及企业管理中技术管理的现实情况，提出提升企业技术管理水平的建议。希望能够引起企业对技术管理的重视，因为现代企业管理中，技术管理是一项非常重要的工作，能够帮助企业提高整个技术团队的效率，继而高效的完成技术任务。技术管理水平的提升需要企业全体员工的不断努力，尤其需要高层管理结构提供支持，不断进行管理优化，最终实现企业技术管理水平的提高，促进企业进步，增强企业的竞争能力。
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