第5章太白酒业集团人力资源管理方案实施过程与效果

　　5.1太白酒业集团人力资源管理方案实施过程

　　5.1.1强化行政管理

　　5.1.2组织结构调整

　　5.1.3岗位目标设定

　　5.1.4人员调整及培训

　　5.1.5激励措施实施

　　5.2太白酒业集团人力资源管理方案实施效果

　　5.2.1集团目前经营状况与往年对比

　　5.2.2集团目前员工情况与往年对比

　　5.2.3经营业务范围变化

　　5.2.4集团企业文化变化

　　结论

　　研究重点：

　　本文首先介绍太白酒业集团及人力资源的基本情况；然后通过现场调研等形式对太白酒业集团人力资源管理现状进行了解，并对其存在的问题进行整理、分析并找出太白酒业集团人力资源管理存在的主要问题，同时分析问题存在的原因；本文研究的重点是结合太白酒业集团实际情况对太白酒业集团人力资源管理问题提出了具体应对措施并将对策运用到太白酒业集团人力资源的日常管理中，对效果进行了评价总结。

　　2．理论工具和研究方法的分析和选择（说明：阐述研究内容所需要采用的理论工具和研究方法，此种理论和方法应是相关可行的，能够为论文的展开提供指导框架。）

　　研究方法：

　　一是文献资料分析法。总结国内外装饰行业企业人力资源管理的相关成果，并通对内部相关资料的.分析并结合理论分析，为本次研究奠定了基础以及积累了大量实证材料。

　　二是实地调研法。通过对太白酒业集团的深入了解为太白酒业集团“量身定做”符合太白酒业集团实际情况的人力资源管理对策。

　　三是定量分析与定性分析相结合的研究法。通过人力资源管理理论与企业实际情况相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法，采用分析与综合的逻辑思维方式，提出一套能解决太白酒业集团人力资源管理存在的主要问题的对策。

　　技术路线：

　　本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，对太白酒业集团人力资源管理现状的进行研究、分析，找出可以适合我国大中型企业人力资源管理的方法，解决我国大中型企业人力资源管理中存在的问题，使之走出困境，为我国的改革、建设和发展尽一点微薄之力，具体的研究思路如图所示：

　　3．研究方案所需要的数据和资料(说明：数据资料的内容、类型和收集获得数据资料的渠道和方法。)

　　数据和资料来源：

　　本文是作者深入到太白酒业集团内部，亲自调查研究企业在人力资源管理方面存在的问题，同时分析研究大中型企业存在的问题，所提供的解决方案（取得的成果）可以说是为太白酒业集团量身订做，同时又具有一定的推广性。

　　4．研究的关键问题和难点

　　本研究的关键问题和难点是结合太白酒业集团实际情况对太白酒业集团人力资源管理问题提出具体应对措施并将对策运用到太白酒业集团人力资源的日常管理中，对效果进行评价总结。

　　5．研究结论和问题解决方案(说明：案例分析、企业诊断和调研报告在这一部分的内容形式可以有所不同，但也需要写明论文预期取得的成果内容。)

　　本文的研究成果准备在太白酒业集团的人力资源管理实践中应用，这些成果的应用将在太白酒业集团转化成实际的经济效益，起到无形的激励效果，随着这些研究成果在太白酒业集团的深入实施，预期企业的经济效益有望快速增长，太白酒业集团的核心竞争力将迅速提升。

　　四、研究计划进度安排

　　研究进度：

　　1、与导师沟通论文选题，时间：2015年6月15-30日；

　　2、完成研究领域表、选题依据表、研究设计表，时间：2015年11月1日-12月30日；

　　3、相关资料查找，完成开题报告，时间：2016年1月1日-5月10日；

　　4、论文开题，时间：2016年6月1日-6月30日

　　5、完成论文初稿，时间：2016年7月1日-12月31日；

　　6、与导师沟通修改论文初稿，时间：2017年1月1日-30日；

　　7、导师沟通进行论文修订，完成论文中期检查，时间：2017年2月1日-3月30日；

　　8、继续与导师沟通，并完成论文的最后修订，时间：2017年4月1日-4月30日；