二、我国企业管理信息系统的常见问题
（一）组织结构混乱。目前，我国的中小企业的发展中，管理中有很多的问题，管理人员的职能和管理范围并不十分明确，其中往往存在交叉管理的问题。同时在管理事务上，企业的产品繁多，生产时间没有规律，管理信息系统并不能有效的发挥作用。而且企业的信息化程度低，相关的管理人员也存在能力不足的问题[2]。如，某环境机械制造企业中的人员管理工作是由经理进行，但是在实际的工作中，很多的占据重要岗位或是与董事长有关系的人员都会对员工进行管理，这就导致企业的管理很混乱，而且管理人员的管理方式和内容也都不同。（二）发展策略不完善。现在从中小企业的发展现状来看，中小企业的管理信息系统发展策略还存在漏洞，其发展策略缺乏整体性、灵活性和持续性等，其成长的速度与其陨落的速度相同，也就是说企业的存活时间不长，很容易被市场淘汰。企业在刚刚建立时往往重视对发展策略的制定和实施，很多领导人都很有野心，但是在实际的发展中往往不能达到这样的目的。
三、我国企业管理信息系统的对策
（一）组织结构的优化。企业组织管理要有新的想法，不能一直使用一种方式，要根据社会和经济环境的变化，来进行组织结构的管理工作，可以从以下几方面进行：第一，领导能力的协调。现在我国的经济发展很快，要想使中小企业跟上时代的步伐，就要保证企业的各部门之间协调发展。在企业的发展中各个部门的职能要更加的清晰，管理力度要加大，而且还要将各个部门联系起来，使其联系更加紧密，增强其合作协调的能力。第二，管理机制的合理。企业的管理要实现各个部门分开，每个部门都有专门的人员进行管理，管理人员之间可以相互监督，但是一定要明确自己的职能，不能互相干涉，影响各部门的管理工作。同时对管理人员也要有一定的限制，这样才能保证各个人员的利益。第三，信息共享。现在是信息化时代，信息的开拓使得信息在不同的.人员之间流动，企业要根据信息保密程度向工作人员分享一定的信息，这样才能促进企业的经营和发展。（二）管理战略的创新。管理信息系统是通过对计算机的利用，由人操作实现运转，其对企业经营和发展中的数据进行采集、存储和分析，实现保护企业的目的。管理信息系统可以实现对企业的各个层次的运营和决策的掌握，其管理策略的创新也已先预测，充分了解市场情况，根据这些情况制定完善的策略，然后根据实际情况再进行调整，这样才能充分的发挥管理信息系统的作用，取得更明显的效果。现今，企业对市场的适应能力很弱，一旦市场发生变化企业就会受到影响，并很快的反映到企业的经营管理中。
四、结论
综上所述，管理信息系统是现代企业经营和发展的重要系统，在企业的发展，应该更加重视企业的发展，根据实际的情况调整企业的发展方向，充分发挥其作用。在企业的展中，不仅要重视组织结构的优化，还要实现管理战略的创新，促进中小企业管理信息系统的应用，促进中小企业的发展。
[1]邢素珍.我国企业管理会计的现状及对策浅析[J].中国商贸,20xx,040(32):203-204.
[2]倪刘根.我国商业企业诚信档案管理的现状与发展对策研究[J].档案学通讯,20xx,02(05):86-89.
由于现在人们对网络资源的广泛性要求特别高，所以对于广电网络来说就要不断的拓宽自己的业务，然后让自己的技术也不断的革新，让整个资源能够满足顾客的不断增长的实际需求。对于这样的情况也是可以实现的，但前提是能够有强大的技术和资源的支持，这样的话才能够让广电网络更好的为广大群众服务。对于广电网络工程的优化可以从几个方面进行：
第一，就是要了解整个市场的客户需求，根据市场需要进行产品的开发和技术的革新，这样的话才能够让新的软件适应整个社会的发展；
第二，引进先进的系统软件，通过软件的革新来对工程的技术进行强有力的支持，这样的话才能够把客户的需求转化成为真正的产品；
第三，提升服务质量。对于客户的意见和建议要进行及时的回复和解决，对于那些没有办法解决的也要给出明确的答复，这样的话才能够降低客户对于产品本身的不满意效果的抵触心理，还能够提高广电网络的整个服务质量；
