煤矿安全管理的有效性论文

　　一、煤矿企业对安全生产管理体系的几点想法

　　1.1建立严格的自主管理体系，首先要切实做到一个岗位双向职责企业的主要干部是单位的安全生产的首要责任人，其他各级分管干部一定要做好“一岗双责”，分管业务也必须要管安全。要把安全生产事故纳入领导人员和业务部门的绩效考核当中。其次要建立自身的管理体系。完善制度的落实，从而实现安全管理。增强对基层团队人员不间断的检查与督查，基层班组职工之间要实行互、联保的办法，企业同基层职工之间签订协议，实行工作及时汇报原则。班组要对职工进行心理治疗，做到及时了解职工心理状态，必须做到职工轻松无心理负担上班，规范施工，避免人员安全事故发生。

　　1.2加强现场的管理，企业的领导要做到深入各班组、亲到现场和带班下井体制，切实做到要到第一线了解情况，严格检查控制主要步骤、时间、地方、人员，从而及时处理危险，必须按时集中隐患资料、上报安全事故、隐患以及人员的想法。一定要做出规范且严格执行工地的安全监督制度，进一步把管理者的工作成绩考核细化，必须按时检查、按时考查、按时公示。

　　1.3严格控制安全隐患和违规行为，必须认真做到遵守安全排查规范，一定要仔细查找不能马虎、不留后患的治理危险、不留情面的检查。分管安全领导每天必须审签隐患排查整改情况表。认真制定并严格落实“三违”红线处罚规定，坚持多措并举、严管重罚，严格执行“三违”帮教制度，对重复违章、严重违章予以重处。严格执行安全问责办法，对事故责任者一律按层级予以严处、绝不姑息迁就。一旦发生安全问题，一定要落实到人，尤其是领导人员违规的问题，要一视同仁。如果矿井发生安全问题，要第一时间进行全面整治，找出原因问题，及时采取解决措施，全面开展安全思想、作风、制度和现场整治，保证以后绝对不能再出现类似的情况，如果达不到安全生产的标准，绝对不能再生产。

　　1.4开展民主监督建立员工评价管理人员、下级评价上级履职情况的工作机制，促进各级管理人员严格履职。建立安全生产举报制度，鼓励员工积极反映问题，提出合理化建议，举报各类隐患、“三违”和事故，对举报者予以奖励和保护。做到领导下井及带班、安全隐患查处“、三违”处罚、事故处罚“四公开”。

　　1.5定期安全预警分析定期召开安全例会、防重例会和安全预警分析会等，及时分析安全工作状态，及时解决存在的问题，做到提前预警、超前防范。煤炭生产企业要按照《煤矿安全风险预控管理体系规范》的要求，加强安全管理。

　　1.6不断加强技术管理，培养高素质的人才队伍。不断进行培训，采取多种方式保证高素质施工人才队伍的迅速增长。施工人员的综合素质提高了，才能为今后安全管理工作打下坚实的`基础，有效的降低安全施工的发生。同时，为了最大限度的调动施工人员工作的积极性，要不断进行激励和创新，为员工工作创造良好的环境，从根本上保证生产安全技术的提高。为了更好的保证施工人员综合素质的提高，学习是一个重要途径，只有不断学习才能充实自己的大脑，为一线施工安全生产提供强有力的保证。高层次的人员，要对安全管理引起高度的重视，自身首先要严格履行工作职责，制定强有力的安全管理制度，保证安全管理的有效性、权威性、强制性。就煤矿企业自身来说，要结合本企业自身的实际情况不断完善技术管理办法，严密技术业务流程，规范技术业务管理，杜绝技术失误。坚持技术管理的日常监控机制和管理流程，矿井每月检查考核一次设计、规程、措施以及各种技术资料的编制、审批和贯彻落实情况，为安全生产提供技术支撑和基础保障。

　　二、结束语

　　煤矿安全生产管理是一个长期工作的动态管理，要采取综合性措施，充分调动各级管理人员和广大员工搞好安全工作的积极性和主动性。各项工作措施和目标，必须制定具体的、量化的、可操作性强的保障措施，向安全型企业迈进。