现代企业物流采购环节供应商选择策略研究论文

　　摘要：本文探讨了现代企业在物流采购环节供应商选择工作时存在缺乏合理的供应商评价指标体系、供应商选择流程不规范等问题，在此基础之上提出了供应商考核时应该考虑的因素及指标，并且强调了供应商选择的一般流程，最后为现代企业在采购环节给出了供应商选择的对策与建议。

　　关键词：供应商选择、考核评价指标、选择流程、双赢

　　一、现代企业物流采购环节供应商选择存在的问题

　　随着经济的发展，消费者对产品的要求越来越严苛。为了满足市场需求，制造商必须要与一些优秀的供应商合作，只有在采购环节保证了原材料的品质，才能制造出优质的产品。供应商的选择就显得十分重要，可是现代多数企业在供应商选择时却存在着以下的问题：

　　1.缺乏合理的供应商评价指标体系

　　在供应商选择之前，应该对备选供应商进行公平合理的评价，必须有一套全面的、合理的评价指标来对其进行评价。但是目前大多数的企业在评价供应商时简单、随意，考核并不全面，缺乏合理的供应商评价指标体系。

　　2.供应商选择流程不规范

　　大多数的企业在选择供应商时比较随意，在确定备选供应商名单、供应商评价考核指标以及指标权重等方面都存在着较大的主观随意性，选择的流程并不规范。

　　二、现代企业物流采购环节供应商选择应考虑的因素及指标

　　1.供应商选择应考虑的因素

　　供应商考核的角度应该全面，具体来讲，一般供应商选择最基本的因素应包括以下几项：

　　（1）价格

　　价格是在综合了购买方所需产品的数量、质量和服务的基础之上给出的，越具备竞争力的价格对供应商来说越有利。

　　（2）技术水平

　　供应商是否具有一支有实力的技术团队并且能够满足采购方对产品在技术方面的.要求，对于采购方而言具备这方面能力的供应商更值得青睐。

　　（3）产品质量

　　供应商必须要有一个良好的质量控制体系来保证其提供的产品有着过硬的质量，保证其产品持续稳定地达到产品质量标准。

　　（4）供应能力

　　采购方希望与具备相当生产规模和发展潜力的供应商合作，也就意味着供应商应该具有一定规模生产条件和设施设备来满足采购方的数量供应需求。

　　（5）售后服务

　　供应商与采购方能否建立长期合作关系，售后服务是考核供应商的一个重要因素。如供应商对投诉的反映灵敏程度、供应商是否经常走访采购方或是征询改进需求意见以及提供后期的技术支持等方面。

　　2.选择供应商的考核评价指标

　　综上所述，对供应商的考核不只是单方面的，而是全方位的。通过归纳和总结可以得出四大类考核评价指标：供应指标、质量指标、经济指标和服务指标。

　　（1）供应指标

　　供应指标是针对供应商的交货表现以及其对货物管理水平的考核指标。这类考核指标主要有交货周期和交货准时率。

　　①交货周期：指采购方与供应商签订采购合同订单的日期到采购方收到货物的日期区间段。计量单位一般以日计，交货周期越短的供应商越具备优势。

　　②交货准时率：指供应商的交货时间是否基本在采购合同上的约定时间内完成交货。考核的是供应商供货准时情况，可以用供应商按时按量交货的实际批次与交货总批次的比值的百分数来反映。即交货准时率=（按时按量交货的实际批次/交货总批次）X100%。显然，采购方肯定更愿意与交货及时率趋近于100%的供应商合作。

　　（2）质量指标

　　质量指标是衡量供应商提供的产品质量以及使用效果的一类指标，主要包括產品抽检合格率和产品报废率。

　　①产品抽检合格率：采购方对供应商送达的产品进行例行抽样检查，主要检查产品的数量、外观、规格及使用功能是否正常等方面，抽样检查在一定程度上能够反映出产品质量的好坏。具体的计算公式为：产品抽检合格率=（抽检合格总数/抽检样品总数）X100%。显然，产品抽检合格率是越高越好。