物资管理在企业降本增效中的探索的论文

　　摘要：企业生产经营的终极目的是追求经济效益，通过对生产经营管理活动进行管理，不断实现效益的增加，是企业经营管理活动的目标。企业降低成本增加效益，需要从生产经营活动的各个环节着手，通过对物资采购、存储、使用、回收再利用等全过程的管理，实现对企业物资的合理配置。本文所指物资主要是企业生产消耗的材料备件，重点阐述了企业降本增效的重要意义，分析了当下企业物资管理中存在的不足，提出优化物资管理、实现企业降本增效的一些策略。旨在通过本文的研究，强化物资管理在企业降本增效中的作用，优化企业物资管理的方式，从而达到降本增效目的。

　　关键词：物资管理；降本增效；过程管控

　　物资管理是企业生产经营活动中的重要环节，通过对企业物资的有效管理，能够实现降低生产成本、增加企业资金周转速度的目的。我国企业物资管理工作由于传统计划经济的影响，存在着计划性较强、灵活性较差的问题，尤其是在国有企业当中，物资的采购、存储等环节中仍然存在着不足之处和薄弱环节，制约企业降本增效和可持续发展。

　　一、企业降本增效的重要意义

　　降本增效顾名思义就是降低成本、增加效益，降低成本是企业实现对经济效益追求的重要方式。降低成本能够使企业在生产中消耗较少的人力、物力资源，很大程度上降低了生产过程对企业资金的占用率，进而为企业发展提供更多的可用资金[1]。同时，企业降低成本能够使其生产经营的长效性得到保证，企业在降低成本的过程中会不断创新生产管理方式，通过对有限资源的合理利用，为企业生产经营的关键性环节提供更多的资源，进而强化企业抵御内外部压力的能力，实现企业长效稳定发展。

　　二、当下企业物资管理中存在的不足之处

　　1.物资采购流程和采购方式不够完善

　　物资采购工作要将企业生产实际与市场环境相结合，才能够实现经济采购，对企业降低生产成本、增强市场竞争力起到促进作用。当下我国很多企业、尤其是国有企业在物资采购工作中由于受到传统经济模式与生产模式的影响，在物资采购审核管理上存在着不足之处[2]。在对物资供应商进行选取时不能够严格按照物资采购审核需求进行，供应商准入工作制度欠缺。同时，在物资采购工作中，不能够通过有效的谈判、沟通方式对物资价格以及采购过程进行管控。

　　2.采购成本预算、核算工作有待提升

　　物资采供工作需要企业计划、财务等相关管理部门对企业生产经营活动进行综合考量，进而制定企业物资采购预算，对企业物资采购的方向和资金分配进行合理预控。当下，很多企业在物资采购工作开始前未通过市场调研、企业生产能力分析等情况进行研判和对物资采购进行合理预算，物资采购工作存在盲目性[3]。另外，在预算制定后，很多企业未将其应用于实际采购工作中，并未对采购工作进行及时的监控、核算，无法对企业物资采购工作进行及时有效的管理调控。

　　3.库存物资结构不合理

　　物资库存管理是企业物资管理工作中的重要内容，库存物资管理既要能够满足企业在一定时期内的生产需求，又要避免过量库存对企业资金占据过大，对企业的生产经营活动造成不良影响[4]。当下，我国很多企业的库存物资管理中存在着物资库存周转天数长、周转率低、库存结构不合理、存货积压多等突出问题。有些紧缺物资库存种类不全，当企业生产中出现应急状况时，库存物资无法满足生产经营需求，一些通用物资超储积压严重，库存资金占比过高、周转缓慢，甚至造成铺张浪费，对企业的盈利能力和长期发展产生制约。

　　4.废旧物资利用不足，存在物资浪费现象

　　废旧物资是企业生产经营中不可避免产生的，企业对废旧物资的管理水平在很大程度上对物资管理以及成本管理工作有着重要影响。很多企业未针对废旧物资管理工作制定专门的工作制度，对废旧物资处理方式随意，物资浪费状况严重。通过对废旧物资的鉴定、分解，能够为企业节省生产物资支出。企业对废旧物资鉴别、修复利用工作重视不够，对回收、集中保管、合理处置等环节管控不到位，使企业物资浪费严重，很大程度上增加了企业的.生产成本。