三、通过物资管理优化企业降本增效的策略
1.以市场为导向，合理降低物资采购成本
企业经营管理活动无法摆脱市场环境的影响，只有将市场和消费者作为影响经营管理工作的关键性因素，才能够实现优质经营管理。首先，企业要对根据对物资供应市场的调研制定物资采购计划与流程，实现企业物资采购工作的规范化、科学化。一方面，企业要强化对物资采购的审批工作，对物资供应商的选取、生产物资的购入进行严格的审核[5]。另一方面，企业要在物资采购中不断优化谈判以及询价的方式，利用现代市场环境中的信息化技术与信息，选取能够更好满足本企业发展实际的物资供应商。其次，要积极探索供应商寄售模式，选择信誉好、实力强、产品优的企业建立战略伙伴关系，签订长期寄售协议，按照实际消耗量定期与供应商结算，既能降低采购成本，又可减少库存资金。
2.强化物资成本预算、核算工作，科学控制物资消耗
首先，企业相关管理人员要通过供需市场分析、生产能力分析以及生产影响因素的分析，制定企业物资采购预算[6]。通过对企业生产规模、库存量、物资供应效率的分析，明确物资采购的资金量、采购频率以及采购批量。其次，企业要对物资采购预算的实施进行全程管控，建立预算管控体系，保证预算的实效性。企业要以预算工作为导向，对物资管理进行及时的监测与评定，物资管理中的不合理之处进行及时调整。再次，按照产量核定物资消耗定限额，要严格控制生产消耗，不断总结物资消耗规律，从计划编制到使用全流程监控，防止流失、浪费。最后，企业要加大成本核算的力度，开展预算执行评价分析，通过定期考核、核算工作对物资消耗进行评定与调控。
3.优化库存管理，减少库存资金占用
通过创新库存管理模式、加强库存管理、降低仓储和库存成本，是实现物流管理经济效益最大化的有效途径。一是提高采购计划编制的准确性，科学合理的采购计划可以保证合理的库存储备，从源头上控制库存资金占用。二是企业要增强物资入库验收的严谨性与科学性。物资入库过程中必须由专业的物资管理人员对物资进行验收，保证物资质量符合相关标准与企业生产需求。三是对现有库存进行精细管理，保证库存物资结构的整体性[7]。一方面对库存物资的数量进行清点，另一方面对物资质量进行检查。同时，仓库管理人员还要保证库存物资能够满足生产的各个环节需求。四是强化物资出库管理。仓库管理人员在开展物资出库工作时必须对出库数量进行严格、规范控制，避免由于工作失误造成物资浪费。
4.加大废旧物资利用力度，降低生产成本
首先，对未进入生产流程的废旧物资，物资管理人员在日常管理工作中要加大清查核对力度，建账登记，定期统计上报，集中妥善保管，避免废旧物资混入正常物资中对企业生产质量产生不良影响。同时，要定期清理、拍卖处置，盘活资金。其次，企业要强化废旧物资回收、维修、利用工作，降低企业生产成本。对企业生产消耗过程中可回收的物资，要全流程跟踪，尽可能全部回收，实现终身管理，对于废旧物资当中仍旧能够应用于生产中的零部件进行拆卸，将其再次应用于生产加工当中。第三，对回收的废旧物资，要设置专门的存储场地，制定废旧物资存储标准，分类存放，定期集中组织销售，实现效益最大化。第四，建立管控评价长效机制，规范流程。对于废旧物资的处置要根据相关法律法规和企业规章制度办理，完善废旧物资鉴定处理办法，明确废旧物资的鉴定、处理方式，尤其是对环境带来负面效应的危废品要严格管控，符合环保要求。
四、结论
综上所述，通过合理降低物资采购成本、强化物资成本预算核算工作、优化库存管理工作、加大废旧物资回收利用力度几点策略，能够有效地通过物资管理的优化，实现企业降本增效的目标。通过对物资采购、储存、处置等多个环节的管理，能够使企业达到降低成本、增加效益的目的，促进企业综合实力的提升。
[1]李勤勤.以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国国际财经（中英文），2017，16（9）：20.
[2]杨微.浅谈物资管理与降本增效[J].商品与质量，2016，22（46）：18.
