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  [3]陈景条.关于我国企业管理会计体系建设实践的思考[J].中国总会计师,20xx,11(08):70-71.

  [4]尹晓伟.推进电网企业管理会计体系建设的思考[J].会计师,20xx,09(21):57-58.

  [5]赵宣华,胡翔,单立.推进中小企业管理会计体系建设的探讨——以温州市为例[J].管理工程师,20xx,12(05):49-53.

现代企业管理论文15

  摘要:笔者对企业管理现代化及其管理模式进行了分析,重点分析了企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性,并从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向进行了论述,以期对企业发展的方向有一定的帮助。

  关键词:企业管理 管理现代化 管理模式

  一、引言

  对于国民经济发展来说,企业所发挥的作用是巨大的,甚至可以将企业看成是国民经济的组成元素。在三十多年前,中国开始实行社会主义市场经济体制,企业也有了自身的发展模式。但是,在以往的很长一段时间里,中国实行的都是计划经济体制,这就导致国内企业发展不能很好的和现代模式进行对接。在二十世纪初,我国正式成为世界贸易组织的成员,并且经过各方面的努力,一步步的走向了国际市场。在这种形势之下,国内企业有了很好的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。在新时代的今天,要求中国企业改变利润增长模式,实现产业结构的转型,不能把企业发展目标简单的定位成追求利润,而应该结合社会的发展方向,完善自身的管理模式,这样才有利于企业管理走向现代化。为了实现这个目的,具体来说,就要突破目前的管理模式,同时必须要具备一种先进的管理意识,对企业的发展进行引导,正确应用现代化的企业组织方式,同时采取现代化的管理方式,综合利用上述手段,才可以推动企业管理的现代化。所以,国内的企业想要实现管理的现代化,必须先着眼于企业的管理模式,不断的完善企业的管理方式。

  二、企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性

  最近一段时间,国际的经济形势出现了很大的变化,大部分企业都开始关注自身的改革问题,尤其是随着知识经济以及产业革命的出现,更多的企业开始对自身的管理模式进行反思。实际上,并没有任何一种企业管理模式是完美的,可以适用于所有的企业,因此,对于企业来说,要结合自身的实际情况,这样才能找到可以推动自身不断发展的管理模式。现代很多企业的经营重点都不再是实现最大化利润,而是开始向其他方面转移,包括提高企业的社会影响力等。所以,企业想要转移经营方向,必须要不断的完善管理制度。在这种背景之下,就需要明确下面几个基本问题。

  1.有关企业的管理模式。

  上文已经分析过现代企业的管理模式,因此,从现代企业的角度来说,管理模式的含义是企业在日常的.经营当中,为了达到企业的经营目标,而形成的经营活动框架,这种框架是不可或缺的,并且发挥着重要的作用,无论是哪一个企业,都会在潜移默化当中形成一种组织和经营模式。从本质上来说,企业的管理模式会涉及到很多内容,对企业来说,管理模式不但包括上面所提到的三类常见的企业管理模式,还包括企业自身的相关情况,比如企业是如何运用自身所具备的各种资源,如何优化自身所拥有的技术线路和有关组织结构等,上述内容如果和企业调整架构有关联性,而不管是决策结构,还是组织结构,都应该视为企业的管理模式范畴。所以,企业的管理模式必须有利于企业的可持续经营。

  2.有关企业的管理模式现代化。

  从现代企业的角度来说,所面临的国际经济形势有了很大的变化,管理模式的重心不应该再是追求最大化的利润,现代化企业的管理模式已经从追求盈利转变为打造知识型以及学习型的企业。从本质上来说,企业的管理模式现代化就是为了让企业管理可以顺应现代化发展的需要,从而推动企业自身的进一步发展,这要求企业可以突破现有的各种管理方面的制约,使企业管理走上内涵化的发展道路,企业的管理现代化主要包括以下三个方面:第一,企业的管理现代化属于一种动态的管理,需要不断的完善,而企业的管理模式从本质上来说,是根据社会生产力进行调整的一种生产关系,企业的管理现代化这种管理模式必须要符合该时间以及空间当中生产力发展需求,所以,随着时代发展,各种情况的改变,企业的管理模式也会随之发生改变,这体现出企业管理现代化的主要特点。第二,企业实行现代化的管理模式,这是从国际角度给出的定义。从整体上来说,世界上各个国家的企业发展水平是不一样的,甚至可能存在较大的差距,但是在实际上,不管是成立不久的小微企业,还是已经发展的很完善的大型企业,它们所面临的国际市场以及国际经济形势无时无刻都在发生着巨大的变化,当然这种变化可能不会过于明显,但是随着量的积累,最终会给企业带来实质的改变。在这种背景之下,所有的企业都面临相同的机遇以及挑战,为了更好的把握住时代先机,企业应该着眼于管理制度的革新,而这种革新需要顺应国际市场形势,必须具有一种开放的眼光。第三,企业想要完善管理制度,实现现代化的管理模式,需要进行系统的完整性的工作。这主要是由于实现企业管理,不可能简单的依靠某些巧妙高明的点子,而是需要进行一场深刻的变革。而这个过程会很缓慢,只能一点一滴的做起,绝对不允许任意妄为,更不能朝令夕改,因此企业为了持续的发展下去,就要认真反思目前的管理模式,使企业可以走出自身发展的瓶颈,从而更好的投入的未来的发展当中。也就是说,企业管理的现代化是一项系统的工作,会涉及到很多的因素,比如企业的人力、物力以及财力等,为了实现预期的目的,必须要经过充分的分析论证。

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