医院绩效薪酬管理分析论文(1801字)

　　除此之外，医院还可以尝试着采用将平衡记分卡机制引入到医院的绩效评价体系中来，主要是让我们从不同的方面来关注绩效方面的发展。这种方式可以更好地解决绩效评估的全面性、客观性以及科学性等方面的问题，同时，其突破了传统的绩效单一指标的衡量局限，更好地将医院的任务与基本决策融入进原本的财务、病人、内部流程以及学习及成长等各个方面中进行战略考核，从而确定更好的短期与长期目标，循序渐进促进我国医院的绩效评价工作与薪酬管理的不断发展。