三、重装企业供应链管理战略创新策略
1.建立供应链合作信息机制
在供应链管理中，企业是节点，在企业供应链运行中，企业间一旦出现不信任现象时，就会出现信息不对称的现象。为了防止供应链信息失真对供应链的运行带来负面影响，对于重装企业而言，必须要建立信任机制，对企业管理战略进行创新。基于共享信息平台，将供应链信任机制建立起来，企业间能够在平台中对生产、经营、销售等市场信息相关问题充分的进行交流，企业之间的合作更加密切。例如，对企业产品市场信息进行交流时，涉及的内容包含产品、市场、销售、售后等方面的信息。对这些信息准确、全面的获取，必须要有密切的企业间合作与交流。利用网络平台建立供应链信任机制，有利于企业之间在信任的基础上更深层次的合作，促进企业供应链管理战略的创新。
2.建立供应链合作动态监督检查机制
企业在供应链上运行过程中，尽管企业之间都是以合作为主，但不可避免的会出现各个企业都是从自身利益的角度出发来考虑问题的，所以在企业供应链合作中，有必要建立动态监督检查机制。针对供应链中所有的合作企业的运营状态进行监督与检查，包含经营策略、技术措施、进展情况等，都要与合作规范相符。供应链合作中，企业之间都采用的是合同管理方式，按照供应链的发展目标，对企业进行动态的管理，对合作企业的状态实施过程性监督，全面管理，防止供应链中某一企业出现问题，对整个供应链的正常运行带来影响。建立供应链合作动态监督检查机制，主要针对的是供应链中存在的风险因素实施监督，获取更多的信息进行有效的分析，并采取措施及时处理。
3.建立供应链合作协调机制
企业生产、经营等方面的核心业务是现代企业管理中关注的重点，其它业务则通过外包方式，由专业服务单位处理。而供应链管理在企业间的建立，使企业间形成动态联盟，在供应链运行机制下完成各项业务。然而，供应链在运行状态下，企业之间的协调问题势必会存在，这也是企业供应链管理中必须要面对的关键问题。传统供应链管理模式下，企业之间的合作只存在与形式，而信息合作不会出现。信息无法实现共享，则会促使合作的失败。由此可见，协调机制在供应链管理中的建立是至关重要的。现代企业竞争中，对市场份额的竞争是重点，消费者是市场竞争的焦点。因此，供应链中各个企业之间只有全力合作，才能使供应链的运行效率得到提高。建立供应链合作协调机制，供应链运行中企业的共同目标才能实现，通过协议式合作，对资源、信息进行共享，共同分担市场风险，强化企业之间的合作，最终使供应链中各个企业均能获得更高的经济效益。
总之，在各个行业领域中，信息技术已经得到广泛的应用，企业间的竞争也打破了时间和地域的限制，在激烈的市场竞争环境下，企业供应链管理模式也应运而生。供应链管理模式在实际应用中，随着新产品的不断出现，要求对管理战略也要不断创新，实现动态化的供应链模式模式。针对供应链管理中出现的问题，建立合作信息机制、监督检查机制、协调机制，才能保证企业供应链管理的稳定运行。
[1]陆奇岸.基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考[J].商业研究，2012（14）：66-68
[2]周湘峰，郭艳.基于供应链管理的企业竞争战略[J].中国市场，2013（15）：74-76
[3]李满.基于博弈论的企业供应链管理战略研究[J].情报杂志，2012（9）：80-83
[4]成燕燕.基于供应链管理的企业供应商战略合作关系的认识[J].甘肃科技，2010（17）：101-103
[5]刘树高.基于供应链管理的企业战略选择[J].沿海企业与科技，2014（9）：48-49
