（一）财务信息化的.管理理念有待转变

　　有人认为，财务信息是由专业财务人员处理，涉及专业的财务知识和集团公司的保密信息，因此该系统是属于独立的系统，当集团公司进行财务信息化建设时，只局限在财务一个部门，使得管理层很难从中直观了解其所需要的全部信息。

　　（二）尚未建立起集财务、业务等信息

　　于一体的财信息化系统武水集团虽已实现信息现代化的管理，但由于各业务部门的信息化系统是相对独立的，只能由相关部门的工作人员有权限操作，并且还未与财务信息系统相连通，信息化数据不能有效的集中起来，使得财务信息较为单一，未能完整的反映整个集团的生产经营的实际情况，为集团管理者提供经营决策的信息不够全面。

　　（三）缺乏具备财务和信息化知识综合型人才

　　武水集团的财务岗位的工作人员都是具有一定财务管理知识的专业人员，但不都是能熟练掌握计算机信息技术。在如今发达的互联网上，如果没有一定的计算机技术。

　　三、对武水集团财务信息化管理的几点建议

　　（一）改变财务信息化管理的观念

　　财务管理信息化的作用不仅仅是减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更是在提升企业管理的能力，实现企业整体的资源优化和配置。因此，武水集团应重视财务管理信息化的建设，提高企业全员对财务管理信息化的认识，广泛开展财务知识和信息技术的教育，适应企业信息化建设的需求。

　　（二）将财务与业务等信息系统有机结合

　　单一的财务管理核算并不能充分的满足企业运作所需要的各种数据信息，只有加强与各部门交流和沟通，建立将财务信息化系统与其他业务系统对接的渠道，充分实现数据共享，才能形成完整、有价值的信息供集团公司管理者参考和决策。因此财务信息化从分散到集成，必须先行实现企业管理集成化。财务信息化与包括各类业务板块的信息化系统集成，必须建立支持多组织的架构，这些都需要在总体规划设计下循序渐进的发展。未来，武水集团可在以下几个方面尝试信息化的集成与发展：1、实现企业资金的集中统一有效管理；2、借助成本管理系统进行目标成本、预算以及合同的管理；3、建立以采购计划管理为核心的“物资三流信息平台”，实现对采购信息流、物流、资金流的全面掌控；4、实现经营、管理成本等数据资源共享，实时监控预算和计划的执行情况。

　　（三）加强风险意识，培养高素质的复合型人才

　　财务工作有很大一部分是依赖于人的反应能力以及分析判断能力。虽然建立起了信息化的财务管理体系,但是准确、高效的信息管理系统还是要依赖于良好的财务人员对其操作和决策时候的判断。因此,财务人员的素质提高是建立财务管理信息化的必然要求,与此同时也应该加强财务信息管理的风险意识，以避免企业因财务信息的泄漏而造成的重大损失。财务管理的信息化实际上是管理要求和制度的流程化、数据化的表现，它与企业的发展是相辅相成,相互促进而发展的，但财务管理信息化建设不可能面面俱到，还需要企业各部门的共同努力才能完成。在当今社会信息化的潮流下，武水集团的财务管理信息化建设应做到预见集团的变化和发展，具有可扩展的能力，以适应集团未来的变化和发展，和不断变化的管理要求。