（三）管理人员素质问题

　　企业会计财务管理内部控制是一项很专业的工作，其涉及面广、内容复制，必须由专业的工作人员进行这项操作。而在当前企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质还相对比较低，其虽然掌握有专业的会计财务知识，但是这些知识还相对比较陈旧，不符合当前最新的财务知识体系。同时部分管理人员没有跟紧时代步伐，灵活地应用现代信息技术开展工作，此外管理人员缺乏终身学习观念，没有更新自身知识体系，学习新的管理技巧、管理方法，这就会对企业会计财务管理内部控制工作的开展带来很大影响。

　　三、增强企业会计财务管理内部控制效果的策略

　　（一）增强内控意识

　　由于当前企业对于会计财务管理内部控制的重视力度不太够，从而造成了内部控制缺失，不仅会影响到会计财务管理工作的正常进行，同时也不利于企业的稳定建设。因此，在实践中企业必须提高对会计财务管理内部控制的重视力度，要加强宣传引导，让企业的每一个工作人员都能充分意识到内部控制的重要作用，尤其是财务管理人员，可以科学规范地开展内部控制工作[5]。企业可以通过各种方式对内部控制进行宣传，如企业的内部网站、微信公众号、企业文化等，借助这些方式来提升管理人员的认知，为会计财务管理内部控制工作的开展奠定基础。

　　（二）完善内部控制机制

　　在企业会计财务管理中，内部控制机制的完善程度将会对内部控制工作的开展质量带来直接影响。因此，在实践中企业需要及时对现有的内部控制机制进行归纳总结、反思，并对其进行完善。一方面，企业应该制定完善的岗位制度，要将内部控制落实到具体的岗位上，明确在岗工作人员的责任，如果发生问题，需要及时分析原因，并加以改进，如果属于人为因素，则需要追究相关工作人员的责任[6]。企业在实际工作中还可以推行轮岗工作制度，结合岗位不兼容的原则，对岗位、职责进行匹配，避免出现徇私舞弊的情况。另一方面，开展会计财务管理工作时，要全方面的落实内部控制制度。企业应该结合自身经营状况，改进财务分配机制，保证财产的科学支出，借助内部控制制度来监督资金流向，保证每一步资金的取向都有据可查。此外，企业还需要对会计财务活动的相关记录进行统一管理，核实以后分类保管，以此为后期的审计工作打下良好基础。

　　（三）强化内部控制执行力度

　　企业在开展会计财务管理内部控制工作时，还可以安排专门的监督人员负责内部控制工作的执行。在企业实际运行过程中，应该将内部控制渗透到经营、生产、管理的各个环节，全面普及内部控制工作，以此促进企业会计财务管理工作质量的提升。在实践中，企业还需要强化监督检查行政工作，真正的保证内部控制能发挥出自身的价值。同时企业还需要将内部控制与会计财务工作很好地结合起来，掌握各种会计信息，发现风险隐患后，要及时地调整会计财务管理策略，避免风险的加剧，减轻风险引起的损失[7]。企业要进一步提高自身对风险管理的重视力度，强化自身风险承担能力，事实上不同的风险对于企业会计财务的影响是不同的，企业只有切实加强了自身内部控制执行，才可以真正的减轻风险带来的损失，才能为企业的良好发展奠定基础。

　　（四）发挥信息技术优势

　　新时期下，随着现代科技的快速发展，各种科学技术被广泛地应用到企业生产经营活动中，在很大程度上提高了企业的生产经营效果。同时将现代信息技术应用到企业会计财务管理内部控制中，还可以更加科学、全面、及时、准确地对会计财务数据信息进行收集、整理、处理、保存，能显著提高企业内部控制效果[8]。对此，在实践中，企业必须加强对现代信息技术应用的重视力度，并构建相应的信息化平台，专门为会计财务管理内部控制服务，为企业各项决策提供更加准确地采取信息。

　　（五）提高管理人员综合能力

　　在企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质将会对内部控制效果带来直接的影响。因此，在实践中，企业必须提高对现有管理人员的培训重视力度。要对现有管理人员的综合素养进行调查，充分把握当前管理人员的综合能力，在此基础上制定科学的培育教育方案，定期对管理人员开展培训教育活动，引导其掌握先进的会计财务管理内部控制方法，采取全新的管理控制手段进行内部控制活动。同时要强化管理人员的工作责任心、职业道德修养，保证其可以严格地按照法律法规、企业的各项规章制度开展工作。此外，企业还要培养管理人员的计算机能力，强化其计算机素养，确保管理人员能灵活地应用现代化手段开展内部控制活动。