其实，二者并不存在着原则上的不同，尽管斯塔特勒是老板，后者是雇佣者，必须唯其马首是瞻，由于对行业利弊洞若观火，促使他新建饭店时大胆创新，给每一间客房都配上一个洗手间的做法，却意外地开创了时代的先河，并迫使竞争对手们不得不向他学习。这说明了创业型的旅游企业家眼见识量，成就动机的确显著高于旁人。正如《美国饭店业奇人斯塔特勒》作者弗罗伊德·米勒所说，“斯塔特勒的建筑创新完全出于这样的考虑：提高有效使用率和保证客人拥有一片属于自己的小天地。”
第三，坐言起行。
斯塔特勒在长期的饭店管理生涯中，不但磨砺出上述创业型企业家的种种优良品格，还善于小结日常管理中现象，能够透过纷繁复杂的表象去把握其内在的本质，不仅“坐而言”，而且善于“起而行”。
例如，将由过去传统的地下室厨房改建在一楼，为周边的多个餐厅和咖啡厅提供同时服务；又如为降低成本而实施的规模性采购；建造以自己名字命名的饭店。为便于开门，将锁与门把手合二为一，钥匙设在门手中；设计出开门就亮灯的壁橱；给浴室装镜子；免费给客房配报纸；给每间客房配备电话等等。等等类似革新，却“为无为，事无事”，这说明了斯塔特勒不仅善于思考，而且敏于事。然而，这种“把简单细微的事情做到极致”创新思维，却能不断提升“客户满意程度”，“跳出竞争的陷阱”，“不断地创造新市场”。
值得肯定的是，“今天的饭店之所以能如此合理、简洁，许多地方应归功于斯塔特勒先生的贡献。”其中约翰·威利在《饭店月刊》（Hotel Monthly）就曾撰文赞扬说：“这是饭店业迄今建造的最了不起的饭店”，“毫无疑问，饭店设计师和装修人员以后都会加以采用。”
作为一个白手起家的杰出企业家，斯塔特勒善于创新，敢问天下人先，彻底地变革了西泽·里茨开创贵族饭店时代的许多举措，“永续、不断地提升竞争力”，并成为开创商业饭店的鼻祖。作为美国饭店业的标准化之父，斯塔特勒不断书写业界发展的传奇，这给后人留下了一笔不可多得的创业财富。
看来，培养并造就出类似斯塔特勒式的创业型企业家，任重道远。旅游教育，同样，概莫能外。
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