二、经济结构转型发展下企业工商管理模式现状

　　在经济结构转型发展的新时代，很多企业在开展工商管理工作的过程中都进行了科学设计和系统安排，而且也能够对工商管理工作进行改革和创新，使工商管理工作的整体水平得到了进一步提升，特别是一些大中型企业对工商管理工作的效能化水平建设更加重视。有的企业在开展工商管理工作的过程中更加重视实施国际化战略，将自身的发展融入到全球经济一体化当中，更加高度重视占领国际市场和打造国际品牌，在用好、用足、用活国内国际两个市场、两种资源方面实现更大突破，同时还将低碳发展、绿色发展作为重要的方向，既大力推动国际化经营与发展战略的实施，也更加重视强化自身的“话语权”建设，使企业工商管理工作的系统性更强，同时也有力地促进了国际化发展体系建设；有的企业在开展工商管理工作的过程中更加重视对经济结构转型发展的研究工作，而且十分重视产业体系和产业政策，使工商管理工作的针对性更强，如很多旅游企业在开展工商管理工作的过程中，大力推动“文化+旅游”模式，着眼于推动文化产业与旅游产业深度融合、系统融合、全面融合，从提升经济效益和社会效益的角度，研究制定相关的工商管理制度，大力推动文旅产业融合发展；有的企业在开展工商管理工作的过程中，更加重视人才建设，特别是从人力资源管理向人才管理转型，切实加大高层次人才、研发型人才、技术型人才的培养力度，将打造高层次人才创新创业环境纳入到“人才强企”战略发展体系当中，着眼于高层次人才创新创业创造良好的条件、强化高层次人才创新创业的积极性和主动性，牢固树立科学的“人才观”，积极探索高层次人才引进培育、发挥作用的有效路径，进一步拓展高层次人才培养领域，本着“不求所有、但求所用”的原则，进一步强化高层次人才培养工作的开放性，为企业适应经济结构转型、提升企业可持续发展能力创造了良好的条件。通过对经济结构转型发展下企业工商管理模式的整体运行情况进行深入的分析，尽管一些企业特别是大中型企业在工商管理模式创新方面取得了较好的成效，而且也能够使工商管理工作更好地服务于企业发展，但仍然有很多企业还没有深刻认识到经济结构转型对工商管理工作的影响，工商管理模式不适应形势发展需要的问题仍然比较突出，因而有必要对其存在的问题进行剖析，进而才能推动经济结构转型发展下企业工商管理工作取得更大突破。

　　三、经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题

　　1、工商管理思路缺乏创新

　　从经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题来看，比较突出的就是工商管理思路缺乏创新，直接导致工商管理工作的整体水平不高。这其中至关重要的就是一些企业在开展工商管理的过程中，不注重加强对经济结构转型发展的研究工作力度，工商管理工作的针对性和特色化不强，而且工商管理工作在服务于企业战略发展方面仍然比较薄弱，比如有的企业不注重将财务报表分析与投资管理工作进行有效结合，企业在开展投资管理的过程中，财务部门没有全程参与其中，这也直接导致在开展财务报表分析的过程中无法发挥积极作用，同时也无法了解和掌握企业投资管理的目标和方向，财务报表分析的针对性和特色化等仍然受到较大的限制，必然会导致财务报表分析的功能和作用发挥受到限制，进而出现了一定的投资风险。企业工商管理思路缺乏创新，也表现为不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重将技术创新管理纳入到企业工商管理当中，在培养企业创新意识、创新能力、创新精神方面不够到位。

　　2、工商管理机制缺乏创新

　　深入分析经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题，也包括工商管理机制缺乏创新，最根本的就是在精细化管理方面不够到位，直接导致工商管理效能化水平不高。如有的.企业在开展成本管理的过程中，不注重将精细化管理理念与成本管理进行有效融合，精细化成本管理制度建设相对比较薄弱，存在管理相对比较松散的现象，相关责任机制不够健全，很多企业除了一级库存管理之外，其他部门基本上没有建立二级库存管理，这就直接导致很多成本的管理不够到位，出现了超用乱用等现象，浪费问题相对比较突出，给企业可持续发展造成了较大的影响。工商管理机制缺乏创新，也表现为一些企业不注重从管理向服务转型，服务理念、服务意识、服务能力比较薄弱，各层次管理人员也缺乏责任意识和大局意识，直接导致工商管理的效能化水平不高。有的企业则不注重建立相对比较完善的工商管理流程，工商管理工作的随意性较大，同样会制约工商管理工作向纵深开展，需要引起企业的高度重视。