3、工商管理体系缺乏创新

　　要想做好经济结构转型发展下的工商管理工作，还要求企业不断创新工商管理体系，努力形成工商管理工作的强大合力，以适应经济结构转型发展的需要，但目前一些企业在这方面还比较薄弱，工商管理体系缺乏创新的问题仍然比较突出。如有的企业不注重ERP系统环境下企业内部控制风险防范工作，有的企业在应用ERP系统的过程中，不注重将其与财务决策进行有效结合，在财务决策的过程中不注重业务部门的作用，同时也没有建立“财务决策咨询委员会”，在与财务决策相关数据、信息的收集、整理与分析方面不够到位，必然会导致财务决策科学性不强，甚至出现了较大的财务风险。工商管理体系缺乏创新，也表现为一些企业不注重建立具有较强融合性、互动性的工商管理体系，各个部门之间缺乏有效的沟通交流与互动，如很多企业没有建立“工商管理协调体系”，工商管理工作的合力不强。有的企业则不适应经济结构转型发展的需要，在开展工商管理工作的过程中缺乏对企业资源的有效融合，如在实施国际化战略的过程中没有构建有效的管理体系。

　　4、工商管理载体缺乏创新

　　在经济结构转型发展的大背景下，企业的内部因素和外部环境都会对发展具有重要的影响，因而应当利用信息技术、网络技术、智能技术推动工商管理载体创新，但一些企业在工商管理载体建设方面仍然比较薄弱。有的企业在开展财务管理工作的过程中，不注重财务共享体系建设，尽管在组织机构建设方面进行了设计，而且财务共享中心的职能也得到了一定的拓展，但在具体的组织过程中缺乏执行力，相关方面的沟通、协调、互动不够到位，直接导致财务共享中心无法发挥多元化功能，在服务企业战略发展方面仍然相对比较薄弱，制约了财务共享中心绩效水平。有的企业则不注重将大数据技术应用于工商管理工作当中，在数据收集、整理、分析等诸多方面相对比较薄弱，因而无法为企业战略发展、可持续发展提供强有力的决策辅助。有的企业不注重大力实施“互联网+工商管理”模式，如管理会计的应用相对较少，运用“互联网+”构建“业财融合”体系、“大数据平台”方面还没有引起高度重视。

　　四、经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化对策

　　1、创新工商管理思路

　　思路决定出路。企业在开展工商管理工作的过程中，要想适应经济结构转型发展的需要，首先要在创新工商管理思路方面狠下功夫，最主要的就是要切实加强对经济结构转型发展的研究，最大限度提升工商管理的基础性、支撑性和战略性，使工商管理工作更好地服务于企业发展。如在开展财务管理工作的过程中，应当将财务报表分析与投资管理进行有效结合，坚持“问题导向”，着眼于强化财务报表分析能力，进一步健全和完善财务报表分析制度，在开展投资业务之前，要加强调查研究，既要了解自身企业的实际情况，也要对企业外部环境进行调查和分析，并且将二者进行有效结合，使财务报表分析报告能够在企业投资管理方面具有辅助功能。创新工商管理思路，也要求企业对工商管理工作进行科学设计和系统安排，如企业应当适应经济结构转型发展的实际情况，制定工商管理工作规划，更加重视工商管理的前瞻性，同时还要强化工商管理工作的战略功能，使其能够与企业整体发展进行有效融合，进而通过卓有成效的工商管理工作促进企业可持续发展。

　　2、创新工商管理机制

　　在经济结构转型发展的大背景下，要求企业工商管理工作具有规范化的特点，否则就会制约工商管理工作的深入开展。这就需要企业进一步创新工商管理机制，努力使其更加规范有序。在具体的实施过程中，要将精细化管理作为工商管理工作的重要理念和模式，进一步强化工商管理的精细化水平，努力提升工商管理层次。如在开展成本管理的过程中，要大力实施精细化成本管理，建立成本管理制度，大力加强相关制度的全面性和效能性，同时还要更加高度重视制度的执行力，对成本管理工作进行全面安排和设计，建立相应的管理流程，并严格按照制度和流程执行，如建立协调机制，使各个部门都认识到自身在成本管理中的定位，同时也能够发挥自身作用融入成本管理体系当中，进而才能使成本精细化管理得以实现。创新工商管理机制，还要在强化工商管理制度执行力方面下功夫，因而需要建立相应的激励和约束机制，如对于那些适应经济结构转型发展、创新工商管理模式的管理人员给予重奖等等。