二、网络经济条件下企业战略转型面临的风险
在网络经济条件下企业战略转型面临很多风险，具体表现在以下几点。一是政策法律风险。在网络经济环境下，企业的经营模式会更加自主化与多样化，尤其是电子商务的出现催生了新的企业交易模式，随之而来的则是政策法律所存在的缺陷，由于新的企业经营模式发展较多，而我国相关的法律法规没有及时跟上导致企业转型面临法律缺失的风险。二是人力资源配置的风险。在互联网模式下，企业的经营不再以传统的以人工为主的模式，尤其是科技型企业实现了生产的智能化，因此需要的人力资源比较少，需要企业合理配置人力资源，以此实现企业效益的最大化，但很多企业忽视了人力资源配置优化管理工作。三是企业定位风险。在互联网经济模式下，企业战略转型的关键就是找准转型定位，实现企业精准化转型，但很多企业在互联网经济发展过程中出现了定位不准确的现象，最终导致转型失败。四是观念转变风险。企业战略转型成功与否很大程度上与管理者的观念有关，在互联网经济模式下，很多企业管理者意识不到网络经济发展所带来的变化，结果导致在转型过程中采取不合理的管理理念，导致企业经营不能适应新常态要求。
三、网络经济条件下促进企业战略转型的对策
1.加强目标责任落实，完善考核监督机制要想实现企业战略目标的顺利实现，就需要企业各部门的通力协作。因此，企业应当将战略目标进行分解，明确各部门的职责，加强信息沟通，强化协作力度。建立完善的企业战略转型监督机制是充分发挥企业组织监督部门职能的体现，通过企业内部完善的监督部门对企业的战略进行监督与检测有助于提高企业战略执行力度，落实企业各项工作。2.明确企业各部门的职责，提高部门协作能力在互联网经济模式下，企业战略转型就必须要构建明确的职责，战略转型任务细化到部门、细化到工作岗位，构建清晰的职责权限，避免出现浪费现象。在互联网经济模式下，沟通会更加顺畅，因此针对传统的企业内部部门沟通不及时而导致信息传递滞后的问题，企业要通过构建信息管理系统实现部门之前的协作能力，提高企业沟通效率。例如，企业可以通过构建内部信息管理系统，将企业内部各个部门的信息统一纳入到管理平台中，实现了对企业各部门信息的及时、全面掌握，提高了企业的沟通能力，促进了企业战略转型的顺利开展。3.树立品牌营销理念在互联网经济环境下，企业必须要树立品牌意识，借助互联网平台提高企业产品的市场知名度，尤其是在我国供给侧改革的关键时期，传统的企业产品存在严重的同质化现象，因此需要企业树立互联网思维，建立品牌发展意识，把品牌建设当作企业的核心竞争力，当作企业的生命线，让消费者从内心依赖企业和产品，接受企业文化，再到主动宣传企业产品，形成线上线下的产品营销旺势。让企业品牌走得更长远的关键是要建立以用户为中心的产品创新和营销体系，快速创新，在竞争中树立品牌效应，有所突破，才能在现代社会获得更多发展机会；同时，要重视核心竞争力的培育及外部生态系统的构建。4.大力发展高新技术，提高产品附加值在网络经济环境下，企业必须朝着高新技术产业方向发展，大力发展高新技术，通过科技创新提高企业产品的附加值，以此为企业创收带来巨大的空间。实现企业战略向高科技产业端发展就必须重视人力资源管理，构建完善的人力资源培训机制，为人才发展提供宽松的平台。另外，我国政府部门也要积极出台优惠的政策，鼓励企业科技创新发展。
四、结语
网络经济既对企业的发展带来积极的促进作用，也给企业发展带来了巨大的挑战，所以在网络经济环境下，企业必须以积极的态度应对网络经济对企业转型发展的要求，实现企业的可持续发展。
1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
