1、生产能力运用模式：生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言，生产能力运用模式将对其产生重大影响，产量的上升会带来单位成本的明显下降。
2、联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。
（1）企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如基本生产和维修活动的联系、生产作业和内部后勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售后服务之间的联系。针对相互联系的活动，企业可以采取协调（coordination）和最优化（optimum）两种策略来提高效率或降低成本。
（2）垂直联系：垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。与上游供应商的联系主要是供应商的产品设计特征、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等。
3、全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。故全面质量管理的改进总是能降低成本，是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。
上述两种战略成本动因的最主要的区别是，对于结构性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。但对于执行性成本动因而言，一般认为程度越高越好，例如，应尽量加强和鼓励员工的全面参与，健全全面质量管理体系。而且就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业的成本管理。
总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。
现代物流企业随着物流贸易总量的不断增加而日益壮大，这对物流贸易企业发展战略规划提出了更高要求。物流业是一个综合性的服务行当，随着信息化的发展，现代物流规模日趋增大，对着整个国计民生都有着举足轻重的作用。本篇企业战略论文，就以物流企业发展为研究对象，提出合理有效的发展规划建议。
一、物流贸易企业发展战略规划重要性分析
随着物流贸易数量与规模的增大，现代物流产业发展迅速，使得现代物流贸易企业发展战略规划重要性日益突出。为保障物流贸易企业发展适应市场经济新形势下发展需求，应制定出了科学、合理、有效的物流贸易企业发展规划，以便对市场信息进行及时吸收，进而做出相应的应对策略。物流贸易企业发展规划的制定，突破了传统物流产业发展模式，其坚持以市场需求为导向，以满足客户要求为目标，对物流每个环节进行严格规范，实现了物流贸易企业的现代化发展和优质化服务。
作为一个服务型产业，服务质量对于物流贸易企业发展具有重要影响，而通过制定物流贸易企业发展战略规划，有利于物流贸易企业管理体系的优化与改善，实现了物流贸易企业经营目标的统一，以客户的物流战略调整为依据，提高物流贸企业的服务质量和市场竞争力。
二、物流贸易企业发展战略规划现状问题分析
当前，物流贸易企业发展战略规划现状问题主要表现为
首先，在物流贸易企业管理信息化水平方面，存在着信息技术和标准化程度低等问题。现代物流业的发展与现代信息化技术息息相关，其中以电子商务为典型代表，其是促进现代物流产业的发展重要载体。然而，受我国现代物流产业起步较晚等影响，在物流产业发展过程中对现代信息化技术运用不够成熟，基本处于简单的信息采集与处理阶段，再加上物流贸易企业中缺乏具有电子商务专业人才，使得电子商务在物流贸易企业中的地位和作用无法显现出来，进而严重制约了物流贸易企业信息化发展。
