其次，近年来，国内物流贸易企业规模、业务范围以及经营效益日益提升，而在企业经营战略制定实施方面缺乏必要研究。部分物流贸易企业在发展过程中，冒然的拓展自身业务范围和规模，着眼于当前经济效益，而缺乏对企业长远发展的认识和考虑，对于物流贸易企业发展战略规划没有足够重视。这种现状下，由于物流贸易企业缺乏科学、合理、有效的战略发展规划进行指导，一方面导致企业盈利模式始终处于低级阶段，另一方面对于物流贸易企业规模效益的进一步扩大具有不利影响。
第三，随着国际贸易总量不断增大，物流贸易规模日益增加，给国内物流贸易企业发展带来了前所未有的机遇与挑战。然而，由于国内物流贸易企业在提供物流服务的过程中，观念陈旧和模式落后，缺乏创新性，使得其与国际知名物流贸易企业相对严重不足。国内物流贸易企业缺乏创新意识，物流产品缺少新颖性，面对不同客户需求解决方案方法过于单一，无法吸引更多的客户，导致国内物流贸易企业在国际物流贸易市场竞争力严重不足。
第四，当前国内物流贸易企业在物流服务质量方面存在着整体水平偏低的问题，造成这一结果的主要原因是国内物流贸易企业经营发展理念与模式仍沿用传统陈旧的物流产业模式，例如物流服务效率低、社会分工不明细、优势互补的合作意识等，使得现代物流产业优势无法得到充分发挥。随着物流贸易市场的日渐扩大和完善，国内物流贸易企业若没有制定出与之相适应的发展战略规划，则极易在激烈的市场竞争中落败，这是现代物流贸易企业不得不面对的一个重要问题。
三、制定科学物流贸易企业发展战略规划对策分析
针对前期分析的物流贸易企业发展战略规划现状问题，为制定出科学、合理、有效的物流贸易企业发展战略规划，可采取以下几方面对策，具体有[3]：
（一）在物流贸易中引进先进的计算机网络信息技术，提高物流贸易的信息化水平。现代物流产业发展不仅仅局限于货物运输领域，而是逐渐扩展到一系列的物流服务活动之中，其目标的满足客户需求。而物流贸易信息化水平的提高，可以有效的促进物流贸易企业对客户需求的把握，并增强双方间相互交流互动，进而提升物流贸易水平。同时，加强电子商务技术在物流贸易中地位与作用，不断对客户需求产品进行开发利用，进而促进物流贸易工作质量与效率的提高。
（二）建立健全物流贸易供应链管理与硬件配套设备，加强企业间合作交流。一方面，不断的优化物流贸易企业组织结构，制定并实施科学、合理、正确的发展战略规划，满足物流贸易供应链需求;另一方面，严格把控物流贸易各环节，加强相关技术培训，提升物流贸易服务质量;此外，在物流贸易过程中不断引进先进的智能化机械设备，提高物流设备能力，促进物流贸易企业经济效益的实现。
（三）加强物流贸易企业自主创新能力，不断提升物流贸易的核心竞争力。通过对传统物流贸易经营模式的创新转变，加强人力资源的合理利用与管理，提升资金利用率和市场信息收集能力，并努力处理好企业、客户间相互关系，保障物流资源整合的有效性。同时，制定相应的管理机制，提升物流服务的安全、高效、准时性，打造出一流的物流品牌。
四、结束语
总而言之，物流贸易企业应转变经营管理模式，创新发展方法，不断提升物流服务质量，进而提高自身核心竞争力。
摘要：互联网经济的发展为企业战略转型提供了机遇与挑战，尤其是大数据经济新常态下传统的企业运作模式已经不能适应经济新发展的要求。因此，企业必须要借助“互联网+”行动及时制定与调整战略结构，推动企业的健康发展。
关键词：网络经济；企业；战略转型；互联网+
一、网络经济对企业战略转型的影响分析
企业战略转型就是企业的经营方向、运营模式及组织方式等发生整体性改变，是企业提升社会价值、重塑竞争优势，达到新的企业形态的过程。由于互联网经济模式的特点使企业必须要转变战略结构，以此实现企业的可持续发展。结合实例，网络经济对企业战略转型的影响主要体现在以下几点。一是网络经济导致企业战略环境发展变化。企业作为团体在社会中出现，就必须要适应环境，而网络经济的出现改变了以往的市场环境，加速了市场的营销速度、催生了产品生产技术等。因此，企业要想在网络经济发展中获得长久发展就必须转变战略，构建满足网络经济环境的战略内容。二是网络经济改变了企业文化影响战略的执行。网络经济对企业文化会产生影响，而企业文化的变化则会反映到企业战略的制定与执行上，因此企业管理者必须要重视网络经济环境下企业文化的构建，推动企业战略转型。三是影响政策制定。网络经济不但加剧了市场的竞争力度，还增加了市场管理的难度，因此在网络条件下需要制定相应的政策，而政策的制定会对企业战略形成巨大的影响，需要企业根据政策的变化调整战略发展规划。
