施工管理的过程与管理措施

　　建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，下面是小编搜集整理的一篇探究施工管理的过程与管理措施的论文范文，欢迎阅读查看。

　　摘要：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理.但在贯彻制度和落实责任制的时候,往往流于形式走过场,因此在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题.要提高房屋建筑工程的总体质量,必须狠抓施工阶段的质量管理控制,本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理,提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施,对工程质量通病的发生,消除质量隐患有指导意义.

　　关键字：管理措施 质量控制 对策

　　引言

　　房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的内容,但最重要的是质量管理.房屋工程质量,不仅关系到国家、社会,经济以及房地产市场持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益.近年来,我国住宅工程质量的总体水平有很大提高,但各地的质量状况还不平衡.我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感,以确保住宅工程的结构安全和使用功能

　　一、施工管理的过程

　　(一)施工准备

　　1.施工前的准备工作是一项多元化的系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局、驾驭自如,及时发现问题和解决问题.熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对,对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行.

　　2.全面编制"施工组织"设计指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用.但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容,有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工,有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑.还要在监理提出审查意见后,按要求补充、修改完善.

　　3.建筑工程质量控制建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节,其重要性不言而喻,影响建设工程质量的因素很多,如人员,设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,因此,为了更好的控制建筑工程质量,笔者结合自身的实践经验,分析建筑工程质量的影响因素,并给出了针对性建议.

　　二、工程施工管理措施

　　(一)要有效进行预先控制

　　在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素.只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好.搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心.现在比较普遍的问题就是编归编;合理不合理都报业主审查,子公司(工程处)不大过问;再就是归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施组工期要求,生产要素配置不能满足施工要求.投标时、要任务时,什么都有;开工后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急.最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投诉没有效益,名利双失.

　　(二)要搞好责任成本控制

　　加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系.因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套措施确保实施.落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构.集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计.防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题.