(2)、施工机具方面.施工机具包括施工机械设备、工具等.要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设各.
(3)、针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度.
工程项目开工前,项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并将其作为施工过程指导性文件.
(4)、严格控制主体结构的标高和垂直度,应在电梯井或其它合适部位设置水准点作为楼层标高传递依据,并经常校核该点的准确性:用光学经纬仪把主轴垂直引到施工楼层,作为楼层放线的依据,在施工过程中,要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点.
(5)、加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预留、预埋加强工种问配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预留、预埋.
(6)、对于钢筋及模板的要求:钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求,并派专人负责其质量检验工作,保证结构工程的安全.
(7)、工程竣工验收.对单项、单位工程竣工验收层层把关.工程交工前,首先由项目经理主持,项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查..
结论:
通过对施工企业的特点及当前存在问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,积极调动管理人员的积极性,做好工程施工质量管理.
还需要结合建筑施工项目质量管理的特点,在工程开始前做好充分的准备,在工程进行中加大对工程质量的监管力度,在工程完成后严格按照国家标准验收,进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量.
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