(五)加强管理制度的建立和完善

　　管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。

　　(六)建立健全公司的法人管理结构

　　在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励 机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。

　　(七)重视知识管理

　　首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。

　　(八)要注重战略的创新

　　战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。

　　(九)要注重创新策略

　　企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：(1)创新观念。思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识;(2)创新新经济管理制度。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。

　　(十)成本管理

　　现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。

　　三、结 语

　　在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。

　　参考文献：

　　[1]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[J].经济师.2006(3).

　　[2]陈新. 浅谈企业成本费用控制[J].经济师.2007(1).

　　[3]王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[J].中国外资，2010，8.