（7）供应链采购：供应链采购不同于一般的采购，是一个有组织的战略采购，采购和供应的组织组成一个联盟。当库存中缺货时发出指令，采购下单，厂商接到订单直接发货，物流公司按正确的需求发货到指定的地方。在供应链中，采购是一个战略采购的组织者，采购要协调各个环节，收集相关信息，做出相应的指令。
（8）电子商务采购：透过电子商务是网络环境下的采购，其特点是在线贸易谈判，订单和发出商品，在网上结算付款。因此，互联网带来整个采购流程的改变，是真正意义上的一次物流革命。
摘要:介绍了电子商务以及供应链管理的基本知识，论述了在电子商务环境下， 施行企业供应链管理的必要性、指点思想、优势以及电子商务为供应链管理提供的主要技术手腕， 指出了基于电子商务的企业供应链管理的发展趋势。
症结词:电子商务;供应链;供应链管理
跟着科技进步以及经济的不断发展， 全世界化的市场竞争日益剧烈， 信息技术的飞速发展给企业管理思想带来了巨大的变革， 电子商务的呈现以及发展， 对于社会的各行各业都发生了巨大的冲击， 引发了商业模式的剧变， 传统的企业管理模式已经不能适应新的市场竞争请求， 基于电子商务的企业供应链管理应运而生。如何在 电子商务环境下施行供应链管理，它对于于企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，拥有10分首要的意义。
一 电子商务以及供应链管理
一.一电子商务
电子商务是指通过信息网络以电子数据信息流通的方式在全球规模内进行并完成的各种商务流动、交易流动、金融流动以及相干的综合服务流动。
电子商务所强调的是在计算机网络环境下的商业化利用，不单单是硬件以及软件的结合，也不单单是电子商务，而是把买家、卖家、厂商以及合作火伴在Internet中结合起来的利用。IBM公司认为电子商务包含3个部份:企业内部网、企业外部网以及电子贸易。
电子商务规模广阔，触及LAN， Intranet以及Internet等领域，它应用1种史无前例的网络方式将顾客、销售商、供货商以及雇员联络在1起。简而言之，电子商务系统能够将有价值的信息迅速传递给需要的人们。
一.二 供应链管理
供应链管理是指人们在认识以及掌握了供应链的各个环节的内在规律以及互相联络基础上，应用管理的规划、组织、指挥、调和、节制以及鼓励职能，对于产品出产以及流通进程中各个环节所触及的物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行的公道调控，以期到达最好组合，施展最大的效力，迅速以最小的本钱为客户提供最大的附加值。
供应链管理主要触及到4个主要领域:供应、出产规划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化出产规划为指点，以各种技术为支撑，特别以Internet/Intranet为依靠，缭绕供应、出产功课、物流 、知足需求来施行的。供应链管理主要包含规划、合作、节制从供应商到用户的物料以及信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水祥和降低总的交易本钱，并且追求两个目标之间的平衡。
二 基于电子商务的供应链管理
基于电子商务的供应链管理的目标是通过Internet优化整个供应链，即应用Internet完整的自助交易方式与网络业务火伴实时进行合作以及首要规划信息的交换。在优化的供应链中，客户能够分享各种预测，看到定单的状况，随时输入及修改需求规划。外部采购合作火伴能同享1些可应用资源以及出产过程信息，供应商可以了解企业的原料需求并介入投标。企业可以从全局规模了解业务运作情况，供应商以及客户信息，并通过平衡核心竞争力以及防止无效操作来调剂设计自己的供应链。对于供应链上的物流、信息流、资金流进行有规划的节制。
二.一 必要性
传统的供应链管理仅仅是1个横向的集成，通过通信介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商以及客户顺次联络起来。这类供应链重视内部联络，灵便性差，仅限于点到点的联络。传统的供应链管理难以适应该今全世界竞争的新形势，于是基于电子商务的供应链管理应运而成。
