目前国内外良多大公司都施行了基于电子商务的供应链管理，比如Intel公司、海尔公司以及华为公司等。海尔公司通过BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受定单，并通过网上查询规划与库存，及时补货;货物入库后，物流部门可依据第二天的出产规划应用ERP信息系统进行配料，同时依据看板管理四小时送料到工位;出产部门依照B二B定单的需求完成定单之后，知足用户个性化需求的定制产品通过海尔全世界配送网络投递用户手中。目前海尔在中心城市实现八小时配送到位，区域内二四小时配送到位，全国四天之内到位。通过基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。

　　二.二 指点思想

　　基于电子商务的供应链管理的核心思想主要有协同电子商务、电子企业以及业务外包3种。

　　(一)协同电子商务

　　协同电子商务是电子商务时期供应链管理的核心。企业通过树立自己的电子商务网将本身业务流程、客户、供应商及其它业务火伴集成起来， 使企业在自身的市场领域降低了交易本钱， 提高了竞争力。依据美国Gartner Group 咨询公司调查显示， 1个施行协同电子商务的企业， 能实际有效地降低企业开发本钱的二五%、交易本钱的三0 %⑺0% 以及 库存本钱的二五%⑷0 % ， 为企业大大扩大了利润空间。

　　(二) 电子企业

　　电子企业是指把现实资产以及网络结合在1起并很好加以平衡的企业，它是电子商务发展的最高阶段。在电子企业里面，每一个雇员会像注重瓜葛到企业生存的战略任务那样注重互联网。不是某1个专家管理着员工，而是靠详细的分析以及投资回报率指点着企业的领导者。网络利用程序会遭到注重，最有价值的资产将是那些把网络科技以及商业结合在1起为公司服务的科技人员。

　　(三)业务外包

　　业务外包是企业将自己的业务集中在具有核心技术、能够增添最大附加值的环节，而把不属于核心能力的功能弱化或者独立分离出去，以便获取最大的投资回报，它体现了企业在新的竞争情势下，通过不断挖掘进而

　　强化本身核心竞争力。充沛应用业务已经是企业首要的经营战略。耐克作为世界上最大的运动鞋制造商，没能出产过1双完全的'鞋;波音作为世界上最大的飞机制造公司，自己却只出产座舱以及翼尖，波音七四七飞机的四五0多万个零部件，大都是由世界上几10个国家的有关企业提供;通用汽车公司居世界五00强前列，仍把年营业额高达二00亿美元的出产汽车零配件的Del-phi公司分离出去。这些厂商或者具有设计、或者具有品牌，或者在销售上拥有独特竞争优势，所以他们将出产进程外包给了其他厂商，从而获取了更大的利润。据调查，全世界外包市场以年增长二五 %的速度发展 ，其中亚洲将以年增长五0 %的速度增长。

　　二.三 基于电子商务的供应链管理的优势

　　基于电子商务的供应链管理是以顾客为中心，集成整个供应链进程，充沛应用外部资源，实现快速麻利反映，极大地降低库存水平。拥有优势如下:

　　(一)有益于维持现有的客户瓜葛，开辟新的客户以及新的业务

　　基于电子商务的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户的联络，并且在开放的公共网络上可以与终究消费者进行直接对于话，从而有益于知足客户的各种需求、保存现有客户以及吸引新的客户。

　　(二)有益于维持现有业务增长，提高营运绩效

　　通过施行基于电子商务的供应链管理，可以实现供应链系统内的各相干企业对于产品以及业务电子化、网络化的管理。同时，供应链中各企业通过运用电子商务手腕实现有组织、有规划的统1管理，可以减少流通环节、降低本钱、缩短需求响应以及市场变化时间，提高运营绩效，为客户提供全面服务，实现最大增值。

　　(三)有益于分享需要的信息，增进供应链中信息流的改善

　　供应链中的企业借助电子商务手腕可以在互联网上实现部份或者全体的供应链交易，有益于各企业掌握逾越整个供应链的各种有用信息，及时了解顾客的需求和供应商的供货情况，同时也便于顾客网上定货并跟踪定货情况。

　　三电子商务为供应链管理提供的主要技术手腕

　　信息技术的迅猛发展促成为了电子商务的兴起，电子商务为供应链管理提供了强有力的技术支撑，主要有EDI销售点与预测、财务技术手腕、非技术型企业的EC以及同享数据技术四种技术。