(一) EDI销售点与预测

　　EDI是1种在合作火伴企业之间交互信息的有效技术手腕。它是在供应链中联接节点企业的商业利用系统的媒介。供应链环境中不确知的是终究消费者的需求，必需对于终究消费者的需求做出好的预测，供应链中的需求大都来源于这类需求预测。尽管预测的法子有上百种，但通过EDI预测，可以最有效地减少供应链系统的冗余性，这类冗余可能致使时间的挥霍以及本钱的增添。

　　(二)财务技术手腕

　　财务EC广泛利用于业务以及他们的财务机构之间，通常采取的技术手腕有三种方式: 1是用户可以通过汇款通知系统结账，而不是通过支票。汇款通知数据包含银行帐号、发票号、价格折扣以及付款额，用户的财务机构将用EFT系统将汇款通知信息传递给供应商的财务机构，供应商的财务机构将付款确认信息传送给供应商，并收款结账，供应商则依据付款信息更改应收账款等数据;2是用户将支票或者电子付款单传送到供应商的Lockboxes，供应商的财务机构会处理这1付款单，将付款存入供应商的账号，同时从用户的财务机构扣除了此款，财务机构会通过EDI-Lockboxes将付款单信息传给用户以及供应商;3是用户可以在接管到产品或者服务时自动地以共同约定的单位价格付款给供应商。

　　(三)非技术型企业的EC

　　大企业不但愿同时具有拥有相同功能的多个系统，所以但愿通过EC实现商业交换的标准化，而疏忽了商业火伴的EC能力。没有EC系统的小企业，将采取E-mail、电子会议、电子市场营销、电子用户支撑系统、用户网上采购或者传真的服务实现EC功能。

　　(四)同享数据技术

　　战略合作火伴可以通过必定的技术手腕在必定的束缚前提下互相同享特定的数据库，这样他们将快速知道所需要某些更新的数据。如有邮购业务的企业将与其供应商同享运输规划数据库，装配制造商将与他们的主要供应商同享出产功课规划以及库存数据。

　　四 收场语

　　作为1种新的管理模式，供应链管理的实际运用还存在不规范、不成熟之处。跟着电子商务的高度发展，在企业信息化以及电子商务结合的进程中，将对于供应链管理请求愈来愈高， 供应链管理也将向集成化供应链以及挪动供应链发展。

　　参考文献:

　　[一]王国华.供应链管理[M].北京:国防工业出版社，二00五.

　　[二]侯方森.供应链管理[M].北京:对于外经济贸易大学出版社，二00四.

　　[三]朱晓妹， 林井萍.电子商务时期供应链管理的思考[J].华东交通大学学报，二00二 (一二).

　　[四]孙波，陈宝林.电子商务与供应链管理[M].信息技术，二00四 (一0).

供应链管理论文12

　　1传统采购模式与供应链采购管理

　　1.1传统采购工作的发展模式。传统采购工作唯一的目的就在于增加目标物在库存中的数量，简单的来说，就是为了提高库存才会进行采购。在这种采购模式之中，采购部门始终处在相对自由的位置上，除了工作上需要与库存部门建立必要的联系以外，基本属于独立于企业外部的独立型部门，企业的经营状况以及产品的销售情况几乎与其不存在着任何关联。从当前的情况来看，我国多数的企业依旧沿用了这种落后的管理方式，使得企业在发展的过程中，由于管理工作严重缺乏系统性与整体性，使得采购部门与其他部门的分离情况更为严重，导致了企业采购工作呈现出工作流程复杂，资金流转速度缓慢等问题。买卖交易是最短暂的合作形式之一，在达成各自目的以后便各自进行。

　　1.2供应链采购管理。如果说，传统的采购管理模式属于被动式的管理，主要根据库存所需来进行开展。而在供应链体系的相关理念下，采购管理改善了传统管理模式中被动管理的特点，实现了采购管理的主动性建设，使其与订单的内容始终保持着紧密的相关性，从这个角度上来看，之所以会产生购买并不是因为库存原因，而是因为消费者的需要而进行的购买。也就是说，由于消费者对产品有需求才会产生制造订单，由于制造订单的存在，从而确定了采购订单，而采购订单则是决定最终供应商的唯一标准。如此一来，在采购管理中，各个环节之间始终保持着相互之间的关联，形成了一个供应链体系，大大提高了物流的速度以及库存周转的效率。从目前的情况来看，市场竞争将会越来越激烈，供应链体系为企业采购管理工作提供了更多相互合作的伙伴，对丰富企业的材料供应源头以及企业外包方面的选择提供了方便。因此，现在的企业采购管理已经基本摆脱了传统采购模式中存在弊端，供应链体系采购模式的出现较大的变化。