2防范和规避风险的对策
在通信工程项目建设过程中存在着大量的风险，所以在通信工程项目中要加强管理，关注其中一些关键内容，设法防范和规避风险。防范和规避风险的方法主要有：
2.1风险管理体制和制度的建立和完善
对于一个工程项目来说，如果在实施过程中存在风险，对建设单位和工程承包商都会造成损失。因此，无论是建设单位还是工程承包商，在企业内部都应完善风险管理机制，建立和健全风险管理制度，控制好中的关键控制点，并重视保险工作。在完善风险管理机制中，建设单位和工程承包商应对曾经的和潜在的供方进行评审，分析其履约情况和资信情况，确定合格供方，并建立合格供方档案库，供企业管理人员和项目负责人参考。同时企业还应该建立健全监督机构，借助于监督机构，对执行过程进行风险分析和跟踪，并提出防范措施。风险的管理不能只停留在履行完毕后对项目的总结评估上，更重要的是要做到事前防范和化解风险，要做到对工程管理全过程进行控制和监督，并建立责任追究制以减少企业的重大经济损失，促进企业管理者树立牢固的风险意识和偿债意识。
2.2风险的处置对策
企业管理活动中充满了风险，只有积极的风险监控才能化解或缓解风险，并规避或消减风险损失在其过程中，通信工程项目应重点控制好关键控制点，在履行过程中，应重视担保和保险工作。在工程项目实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多定是一个必须养成的工作习惯。
2.3重视担保和保险工作
为了转移企业在经营活动和履行过程中的风险当事人应考虑投标担保、预付款担保、履约担保、支付担保等，另外还应考虑货物运输险、财产险、责任险、建筑工程一切险等。
3结语
总而言之，工程设计者和项目管理者，应在通信工程项目的风险管理研究之中，发现其中的问题，然后加以改进，并采取科学有效的应对措施，防范可能出现的种种风险，规范通信工程项目建设过程的管理。
作者:田仁德 单位:贵州通信建设工程有限公司
工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。
一、工程项目风险管理
1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。论文选题意义
2.风险管理的内容
(1)风险识别风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。如何写毕业论文
(2)风险分析及评价
风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。 专科毕业论文要求
(3)风险控制
所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不同情况的风险采取不同的应对措施。
3.风险监控的内容与方法
(1)监控内容①风险应对措施是否按计划正在实施。
②风险应对措施是否收到显著效果，是否需要制订新的应对方案。
