4.加强招标监督管理工作。招标单位在招标活动中，拥有合法的自主选择权，能结合竞标者的相关信息，选择最佳投标者。在这个过程中，招标单位需要做到各项制度执行的公开透明化，加强对招标活动实施过程的监管，确保招标工作的规范、合理，降低相关监管部门介入的可能性，减少外界因素对招标活动造成的影响。在竞标过程中，投标者需要依靠自身优势与综合实力来争取中标机会，并通过公平竞争，获得工程项目的承包资质。另外，招标单位在进行投标风险管理时，需将竞标者的相关信息进行登记、整理，在遵循市场诚信经济要求的同时，便利自身的招标风险管理工作。

　　5.严厉打击违法行为。对于招标中出现不正当竞争行为，相关招标单位应该坚决予以抵制，明确自身立场，对于摘招标中发现的工作人员违法犯罪行为，按照法律与相关制度规定，及时进行评判，做到违法必究。加强各部门在招标活动中的联系，落实责任，实现对招标活动的全方位控制，以减少电力工程项目招标的风险。

　　五、结语

　　电力工程项目招标是一个较为复杂的过程，其存在风险较多。因此，相关单位必须重视对招标风险的管理，针对招标过程中存在的各类风险，及时进行识别，并结合风险的类别与特征，采取有效的管理措施，以此来提高工程招标风险管理效率，进而保证电力工程项目的工期、造价以及质量。

　　作者:曹玉红 单位:辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司

　　第二篇：建筑工程项目风险管理对策

　　1建筑工程项目风险管理成熟度模型构建

　　CPRM3模型的范围包括建筑企业进行工程项目风险管理所能覆盖的范围，分为过程级、项目级和企业级。过程级是指风险管理仅在项目的局部或某些环节进行，而在其余环节中基本上涉及不到风险管理工作，即风险管理仅涉及项目全过程中的某些环节；项目级是指在单个的建筑工程项目管理全过程中进行风险管理工作，也就是风险管理是在整个项目范围内进行的；而企业级是指从企业总体的角度来集成考虑各个项目的风险管理问题，此级别的风险管理是企业同时施工的多个项目的集成或组合风险管理，是以企业的总体目标的最大实现程度为指导而进行的项目风险管理，在这种情况下，更能合理调配和充分利用企业的现有资源，达到最佳的项目风险管理效果。水平维是对建筑企业项目风险管理能力成熟度所达到的水平所进行的划分，这里共分为5个水平级，分别为临时级（水平级1）、初始级（水平级2）、计划级（水平级3）、管理级（水平级4）和优化级（水平级5），各水平级由低到高呈梯级向前发展。成熟度水平的不同即表示准确识别和评价风险、主动地处理风险的能力不一样。每一水平级有其区别于其他水平级的显著特征，且有从该水平级向高一水平级提升的主要措施。随着建筑企业的项目风险管理成熟度水平沿阶梯向前发展，建筑企业对项目风险的辨识会愈加准确，相应的风险缓解与应急措施也会愈加明确。

　　2建筑工程项目风险管理成熟度评价

　　只有准确地知道建筑企业当前的项目风险管理成熟度水平，才能制订出有针对性的成熟度提升策略，这就需要对建筑企业当前的项目风险管理成熟度水平作出评价。

　　2.1项目风险管理成熟度评价指标体系

　　基于对建筑企业项目风险管理基本职能、要素和特征的分析，建立起项目风险管理成熟度评价的三级指标体系。一级指标层是工程项目风险管理成熟度，反映建筑企业对工程项目的综合风险管理能力和水平。二级指标层是影响建筑企业对工程项目风险管理能力要素，这里将项目风险管理成熟度模型中的6个属性确定为构成这一级的要素，即风险管理文化、风险管理过程、风险分析工具与方法、项目管理数据信息与经验、风险管理制度、风险管理资源。三级指标层，即观测点，从建筑企业层面和工程项目风险管理过程层面两个角度对二级指标加以细分，以考察项目风险管理能力的细节信息，本研究中共设置了52个观测点。利用52个观测指标，编制项目风险管理成熟度检查表，对以上的每个指标均分为5个等级，并对具体的建筑企业来判定其所对应的每个指标应属于哪一个等级，据此判断建筑企业的项目风险管理成熟度等级。这里在对指标分级时，需要将各个指标的当前情况与该属性的各水平级所应达到的标准加以对比，从而确定出指标的等级，由此可以计算出各个属性的成熟度水平级，最终判断出建筑企业总体的项目风险管理成熟度等级。