4 施工单位虚报工程造价

　　现在，有多少人是靠承包工程发家致富的，而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事，所以有很多人都经不住金钱的诱惑，从而在施工成本管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会投机取巧，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样，他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段大赚一笔。

　　5 违反有关基本规定

　　现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说房建工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的.设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了房建工程的施工成本管理工作的高效进行。

　　6 施工质量和成本不平衡

　　很多施工单位总是处理不好房建工程施工质量和施工成本的平衡关系。有些施工单位只注重房建工程的施工质量，不考虑施工成本的预算以及管理问题，所以经常导致施工质量保证了，施工成本却大大超出预算范围，导致施工质量和成本失衡。

　　2 房建施工项目成本管理策略

　　1 施工准备阶段

　　1.1 搞好前期策划

　　施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标，并对目标进行论证，对项目实施和管理起着决定性作用，是对房建工程项目运作进行预控的重要手段，对项目的实施和管理起着决定性的作用。 由于工程投标时时间紧、现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解，因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整。

　　1.2 优化施工方案

　　对项目部及工区驻地的选址；料场建设等进行优化，确定在常规的投标文件中，对于项目的项目驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费，而这些项目，我们可以根据工期和质量要求进行优化，从而为项目创造利润。

　　2 项目施工阶段

　　项目部管理人员一进场，在项目经理的组织下，项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场，根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落，细化优化工艺，编制先进、合理的施工工艺，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，并均衡地安排各個分项工程的进度，要考虑机械及周转材料的合理使用及调度，并考虑主要材料的需用量和库存量，保证工作面及作业人员不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。

　　3 竣工决算阶段

　　竣工决算阶段往往很容易被忽视，但在成本控制中也是很重要的一环。该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等，环节很多，一般耗费的时间也很长（常规工程都要2年左右）也需要耗费一定的人力、物力和财力。最重要的，只有把上续各环节都完善了，才能办理末次计量和部分质保金的退还。而这两项金额一般都在工程总造价的3%～5%左右，也是很大一笔资金，因此，必须抓紧该项工作，为企业创造更好的利润

　　3 结束语

　　总之，房建工程施工成本的管理对房建工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们一定要重视房建工程施工成本管理中存在的问题，比如说，管理人员的专业水平不够、没有完善的管理制度、施工单位虚报工程造价、施工质量和成本没有完善的合同管理体系等等，这些问题都直接影响着我国房建工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施，建立完善的管理监理制度、加强施工现场的管理、提升管理人员的专业素质以及加强施工预算的管理，来加强我国房建工程施工成本的管理，从而促进我国房建工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。

　　参考文献

　　[1]向映.房建工程施工成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），20xx，（21）.

　　[2]柳粉利.试论房建工程施工成本管理[J].城市建设，20xx，（16）.