3.4对材料质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
4、结束语
本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。
摘 要：房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析，以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。
关键词：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理对于房建工程有着非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效与否与其施工质量是成正比的。虽然，各大企业一直都非常重视房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加强房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中还是存在很多问题，这些问题直接影响着我国房建工程施工质量，所以，我们一定要深入调查，找到其中存在的问题以及弊端，解决这些问题，从而加强我国房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的问题
1 管理人员的专业水平不够
如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的管理人员进来鱼龙混珠，这些管理人员的不达标工作势必会影响到房建工程施工成本管理。而且我国现在很多工程的成本管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在房建工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证房建工程的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到房建工程的施工成本管理。
2 现场管理混乱
我国目前有很多房建工程的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度，来对现场的各管理监查的行为进行钳制，即使施工单位有一定的管理制度，他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行，导致施工现场的管理一片混乱，有的监查管理人员极其不负责任，徇私枉法。有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作，导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不够得到保障，而且对施工预算的不慎管理，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物。
3 没有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我国目前有很多房建工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。房建工程的相关单位部门非常繁多，管理制度也很难得到统一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必须要有足够严谨有序的工作制度和其他相关规章制度。没有足够完善的管理制度，势必会使房建工程的施工组内形成不良的工作风气，所有员工都不思进取，懒惰成性，对自己的工作不能够做到恪尽职守，不能将自己的全部时间和精力投入到工作中去。除此之外，有效的监理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一个步骤细节过程都需要有足够有力的监理工作，但是我国房建工程的施工相关单位并不见得有足够完善的监理制度。房建工程的施工过程是一个非常复杂的工作过程，里面涉及到非常繁杂的工作细节，都需要有力的监理制度来监理，才能够保证房建工程的施工质量和成本得到有效的保障。无论哪一个环节由于监管不力而出现状况，整个施工环节就会出现瘫痪，导致整个房建工程的施工都无法进行，并且会导致非常严重的后果，造成无法想象的经济损失，大幅度的增加施工的成本。
