3、在施工中合理划分流水段和工序穿插，紧紧抓住关键工序，充分利用平面空间组织交叉作业，为各专业施工创造条件。逐月对影响工期进度的干扰和风险因素进行分析，建立逐月进度完成统计表和主要材料逐日进场数量统计表；施工顺序安排符合逻辑程序，材料供应均衡地满足施工要求。
4、根据实际进度完成情况和计划完成情况的不断比较，妥善调配机械配置数量和技术改造措施，不断加快施工进度，确保工期的完成。落实项目班子进度控制部门的人员，按部位时间要求，按工种工程定额要求，具体落实各分项分部工程的具体控制任务。
5、进入冬雨季，制定详细的冬雨季施工措施和质量保证措施。抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，保证工程顺利进行。施工现场每日下午，由项目经理亲自主持碰头会，检查工作进展情况，解决施工中存在的质量、安全、材料、机具、人员等问题。
五、降低成本设计。
1、同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，把工程施工中存在的问题解决在施工之前，节约日常管理费用。抓好现场管理，合理安排人力、物力、财力。合理制订施工工序、流水作业、减少窝工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料顺序，节约材料。合理使用周转材料，提高周转次数。施工分两个标段，机械配备较多，通过施工管理，尽量使用能完成结构和设备安装的主导机械，提高利用率，降低成本。6结语电解铝行业跟随着时代的脚步，其功能多样，对生活生产有巨大的帮助，在工业上，电解铝需要做好有关施工组织管理的工作，不然只会是以一盘散沙，通过对各个方面的分析，希望对以后有所帮助和建议。
参考文献：
[1]文献军。电解铝行业产能过剩的判断与建议[J]。中国市场，20xx，1。
[2]梁高卫。基于热点转换的铝电解槽侧壁预热发电研究[C]。中南大学，20xx，3。
[3]国家发展改革委、工业和信息化部。对电解铝企业实行阶梯电价政策[J]。中国经贸导刊，20xx，1。
一、矿建施工企业项目成本管理的现状
工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性，不能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标，将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用，也不准确。
在工程管理上，没有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部，现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单单是生产成本，应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面，而不是事后统计。
在施工过程中，材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素，施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一个统一标准，职工和民工混合在一起，导致施工效率不高。为了追求工期而加大成本。项目经理制后，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意，都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失。
二、矿建施工企业项目成本管理存在的不足
(一)成本控制对象与决策对象不配比
施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的 施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价，决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象，将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益。施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况。
(二)成本控制不全面，控制范围狭窄
人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点。对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区，一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的.关系，所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。。
(三)成本控制不连续
首先，财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通，导致项目管理不连续。其次，成本分析和预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心，所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源。
