企业市场营销与经济管理有效融合浅析论文

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　　摘要：

　　如今，随着企业的发展，市场营销与经济管理在企业工作中所占的比重越来越大，所背负的责任越来越重。不可否认，当前企业的市场营销存在很多问题，如营销观念落后、营销部门缺乏专业的人才、制定营销战略不恰当等。针对这些问题相应地提出措施才会使整个企业的市场营销有突飞猛进的成长。本文从这些市场营销的问题出发，详细探讨企业市场营销与经济管理之间的融合方案。

　　关键词：

　　企业；市场营销；经济管理；融合分析

　　引言:

　　随着全球竞争越来越激烈，经济方面面临的压力越来越大，市场上的企业如何继续生存并保持永久的活力也是一个值得重视的问题。如果企业想要牢牢抓住在国内的地位，就必然要与时俱进，提高企业的核心竞争力。从提高企业的经济效益方面来看，要从市场营销和经济管理两方面来考虑整个企业的可持续发展，追求经济利益最大化，同时扩大企业在市场中的声望。

　　一、市场营销定位

　　诸多企业在未对市场营销做出调研之前，就草率地制定市场营销方案。虽然企业拓展市场是未来发展的必然过程，但忽略了市场上的供需之间的关系，这使得诸多产品投放到市场以后出现滞销的状况，从而导致收益失控。一旦很多产品积压以后，资金就会出现断链。资金断链使得诸多企业的环节无法进行下去，公司不得不找寻新的思路和方法，充分进行市场调查。然而，产品积压之后使得公司不得不将大部分的注意力放在产品的推销上，这意味着许多商家需要将部分资金注入广告推广当中。部分企业还未意识到诸多外界市场环境的变化，因此，市场营销定位必然要被放在首要的位置。

　　二、当前市场营销中存在的问题

　　（一）限于传统的营销观念

　　曾经，计划经济一直主导着时代。受到传统营销观念的影响，一些国有企业仍然以计划经济的指导思想带领企业的发展，不论是从生产环节还是从营销环节来看，传统思想一直根深蒂固。企业在投放产品时，对市场调研不够深入全面，对消费者的消费取向并未过多关注，对消费者的需求掌握不够精准，因而，在很多情况下，企业投放的产品并未引起买家的消费欲望，最终出现大量产品滞销的情况。产品的大量积压严重影响了企业的资金周转，导致大量的企业难以继续维持生产[1]。

　　（二）企业营销部门专业人才匮乏

　　由于整个企业的经营核心在于生产和销售以及营销，但是对于营销环节而言，大部分的企业都未能够真正地将营销环节放在主要的位置上。在进行推销时，很多企业显然没有考虑到营销部门的作用。因此，诸多企业的营销部门缺少有力的管理人员。这样的人员确实使得营销的整个环节与企业的发展出现脱节的情况。营销部门之下还有层层划分，每个部门都有详细的职位介绍，因而，如果高层的管理人员配备不到位，那么，营销部门就无法发挥积极的作用。另外，由于营销方案迟迟无法下达，大部分的企业决策环节滞缓。决策和营销作为整个企业发展的重要部分，一旦方向迷失，整个企业以及工作人员都会渐渐失去工作的热情。

　　（三）没有制定适当的营销战略

　　一个企业必然要制定战略进行企业发展，如果没有一个确定的方向指引企业在发展中前进，那么企业将会慢慢迷失在竞争激烈的市场当中。不论是经济发展还是企业发展，战略都发挥着目标导向的作用。如今市场上风靡一时的企业，如得力、海尔等品牌，他们都有一定的品牌战略和营销策略。他们的战略设定和营销策略制定很好地为其他企业的发展提供了样板。大部分的中国企业都以计划营销为主，这里的计划营销指的是在推出产品时设有一定的初始目标和数量，并没有以长远的眼光看待企业的未来发展。如果企业一直将眼光局限于当前的市场，而没有考虑到企业未来的利益收入，这样的企业运行措施，会使得企业长期停滞不前[2]。