（三）服务营销

　　服务营销指的是公司真正了解了客户对于商品的消费需求以后才能够有针对性地开展服务营销工作，基于市场的营销往往对于整个企业的发展起到至关重要的作用。曾经，企业并没有过多关注市场营销活动，因而目前在企业生产力逐步提高的背景下，公司的拓展业务不得不放在营销活动上。加之社会公众对于企业产品的需求量的上升，使得市场上的形势发生了变化，由卖方主导变为了买方主导。此时，市场份额逐渐扩大，消费者处于整个企业消费环节的核心位置。但是，消费者的心理与思想的变化使得企业不得不朝着多元化的方向前进。

　　（四）概念营销

　　概念营销指的是结合外部市场的需求机制，将这些机制转变为公司发展的主要理念，在整个企业经营的过程中融入这些理念并通过营销的方式关注客户对于新产品的体验，在此基础之上才能更进一步地吸引更多的消费者关注本企业产品的发展，消费者对于企业的产品的了解面才会有所拓展，慢慢地，客户对于企业产品生产的动向投入更多的关注，进一步激发公司的生产热情。

　　五、企业市场营销与经济管理的融合措施

　　（一）改变并创新企业经济管理理念

　　企业为了从市场中获得更多的经济利益，就必然要抓紧经济管理这一工作内容，为企业未来长期的发展奠定基础。从当前企业发展的状况来看，大部分的企业在经济管理当中普遍表现出管理意识落后的问题。由于意识对于行动有指导作用，因此要在以创新为主题的时代里改变传统的管理理念，从根本上发生质的变化。如果一直秉持落后的、传统的经济管理理念，那么，企业就会在经济管理上表现出明显的效率低下、工作质量不高等问题。从经济管理理念入手，管理人员也必然要随时学习新知识、新技能，提高个人的专业知识储备。其还要增强捕捉市场热点的能力，一旦市场上出现明显的变化，管理人员能够针对变化及时做出反应。为了使企业的发展步调与时代发展相一致，应利用最先进的管理理念体系保障企业在发展的过程中特别是在经济管理上面更加的系统化、科学化。

　　（二）打造一支高效的营销复合队伍

　　根据当前企业发展的需要，人才缺口是企业发展不得不面临的问题。许多企业都必须引进更多的人才，以此来填补营销人才的缺口。公司可以在已招聘营销人员的基础上给他们开展知识培养工作，通过课程培训进一步提升营销人员的知识素养。在定期培训下，逐渐让营销人员的专业能力有所提升。他们不仅要掌握经营管理的能力，还要掌握营销能力以及可以对当前信息技术灵活应用。企业可以适当地利用多媒体技术，引用市场上流行的一些企业的管理方式，以此为案例来进行分析。营销人员通过案例了解营销知识、管理技能等，切实为当前企业的发展献计献策。另外，企业应当从财务中分配一部分资金，将这部分资金运用到队伍打造上。一是鼓励营销人员积极投入企业的建设当中，主动地学习经济管理知识；二是主动跟进时代的步伐学习新的管理思想和营销思想。意识上学习完毕以后也不能忽视实践的作用。企业要定期开展营销经济管理的实战，让人员在实际的工作中再一次奠定知识基础。在这样一支队伍的引导下，企业的发展目标更加精准，战略制定更加具有可靠性[4]。

　　（三）创新企业经济管理大数据

　　如今，企业需要重视大数据技术，特别是在大数据技术在企业经济管理上的应用。企业要合理地将大数据技术应用到整个环节的生产、经营、销售中，明确最终的目的是提高整个企业的运行效率。在信息技术繁荣时期，企业可以利用信息技术分析数据，根据这些数据合理制定企业未来的发展战略。只有合理地控制企业在市场投入中的资金比重，才能够合理地给出经济管理工作切实可行的建议。另外，企业也可以应用信息技术的优势。通过信息技术的优势，在网络上搭建一个实时监控的评测机制，及时发现经济管理中的漏洞和问题。基于经济管理之前的工作质量，对其进行变革和创新，方可有效地保障企业经济管理的真实质量。一旦创新的进度推进，那么，就应当全面进行而不能局限于一处。企业应当将管理人员作为整个管理内容中的重要部分，对他们的管理工作定时进行评价，如果他们的管理工作在根本上出现了问题，高层人员应当及时指出并纠正。利用互联网技术能够有效减少企业在经济管理上投入的成本，实现企业经济利益的最大化[5]。