医院成本核算在经济管理中的重要性论文
四、开展医院成本核算工作
1.调研是基础,成本核算的政策制定涉及全方面各部门之间的合作。为成本核算工作顺利进行奠定良好的准备工作,大量的前期调研工作必不可少。因此,要通过学习其他医院的先进管理技术,广泛征求广大职工的意见,吸取其先进的管理经验,再结合医院实际情况,制定政策,并上报院务会议讨论,确定医院成本核算的试行办法。
2.领导要高度重视,成立医院领导负责制。建立统一的工作小组,形成领导合力,安排统筹相关工作,协调解决运行过程中出现的问题。同时,要求各有关科室和部门辅助协调,认真配合相关工作的完成。全院形成高度统一的紧密联系共同体,克服困难,形成凝聚力。
3.广泛宣传,强化培训做好成本核算工作,提高全院职工参与重视意识。在全院范围内强化成本核算知识的普及,认识到成本核算的重要性。特别对于中层干部进行强化培训,让他们首先掌握成本核算的方法,为成本核算工作的普及和顺利推行奠定良好的基础。
4.分步实施、统一规划,从长远发展的角度出发,制定长久且合适的实施计划,分步骤实施完成。可以先在临床科室试点实行,取得经验后再在医技及其他科室和部门推开,安全可靠且有利于医院稳定长期发展。
5.按照《医院财务制度》、《医院会计制度》制度要求,在实施的过程中出现的问题要及时找到方法解决问题,使成本核算的过程不断完善和合理。结合医院实际情况调整成本核算实施办法,与医院发展管理相呼应,适应不断发展变化的医疗体系。综上所述,在现阶段医院发展道路上,强化医院成本核算管理,才能使医院在未来竞争中立于不败之地。在医院成本核算管理的道路上要不断探索经验,加强医院内部管理,提高成本管理水平,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,逐步走向以变动成本和病种成本为导向的成本核算模式。
参考文献:
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