3.财务管理制度和财务管理意识缺乏。很多小微企业缺少财务管理制度，财会人员缺乏约束，随意性较大。有的小微企业虽然制定了财务管理制度，但许多是家族式企业，亲情和人情大于制度。此外，小微企业的财务部门设置相对比较简单，一人通常身兼多职，很难相互监督制约。小微企业领导者通常更加关注销售量的增长以及收入的上升，对财务管理的重要性认识不足，把财务人员当成记账人员，没有把财务管理上升为企业的一种管理手段。
4.资本结构不合理。小微企业要成长，采取负债经营策略不可避免，小微企业一般资产负债率偏高，如果债务资本运用不当，可能使企业潜在财务危机随时爆发。有些小微企业没有明确的发展方向，很多投资为短线投资，多数小微企业规模较小，融资能力差，多为民间贷款或银行投资，具有一定的风险性，总想以最快获得效益为主，以减小自身风险，没有试图扩大企业规模或者促使企业产品多元化。
三、解决小微企业财务管理问题的对策
（一）优化外部环境
1.取得政府支持。政府应制定有利于小微企业发展的政策，逐步完善金融服务体系，为小微企业筹资提供有利的'外部环境。同时，政府还要加强相关法律、法规建设，对小微企业提供有效性支持与保护。
2.努力拓宽小微企业融资渠道。
（1）多举措解决贷款难题首先，积极与银行沟通交流，促使银行全面了解企业，改变银行对小微企业的偏面认识。其次，与担保机构建立良好伙伴关系，由担保机构提供担保。最后，注重诚信建设，小微企业应按照银行的规定进行贷款，提供有效担保，及时还款付息，同时诚信经营，不断发展壮大，提升实力。
（2）积极促进筹资多元化小微企业应很好地研究和利用主板市场和中小板市场融资平台，条件成熟时可积极争取上市融资；民间借贷机构是国家正规金融机构的补充，民间借贷机构的合法的投资经营行为受国家法律保护，能快速满足小微企业的资金需求。各级政府对小微企业的发展一直十分重视，采取多项措施予以扶持，小微企业应认真研究并有效运用政府的扶持政策，争取到各级财政的支持。
（二）加强内部建设
1.提升财会人员的业务能力。小微企业应加强对财会人员的专业培训，不断更新他们的财务知识，提高他们的业务能力；鼓励财会人员了解企业生产经营的实际情况，以便提出合理的建议；强化会计职业道德教育。
2.改善管理模式，转变管理观念。小微企业财务管理要渗透到企业组织的各个层面，建立起事前、事中和事后全方位的财务监控体系。企业的领导者，改变家族化管理模式，决策前要经过科学的论证，切忌主观臆测。建立起内部审计部门，充分发挥内部审计职能。
3.强化财务管理制度，提升财务管理意识。设立一整套切实可行的财务管理制度，使得财务岗位权责分明。领导者要更新观念，突出财务管理的中心地位，把财务管理上升为管理手段，重视财务管理工作。
4.改善资本结构，正确采用投资策略。树立全局观念，合理利用资金，注意防止资金的不足和闲置，注重长期效益，合理运用负债资本。对有意向的投资项目进行可行性研究，选择的项目要能使企业发挥自身优势，进行专业化经营，提高市场占有率。四、总结小微企业是促进国民经济发展的重要力量，而财务管理问题是其发展道路上一个不可回避、必须解决的问题。解决小微企业财务着一定的难度，加强会计处理工作优化是企业会计人员当前开展会计工作的重点研究方向。首先，会计人员应当加强对新会计准则中的融资租赁内容的研究，明确融资租赁工作的根本性质。并以此为基础，积极从承租人与出租人两个角度展开具体的会计处理措施的研究与制定。此外，会计人员还应当在实际的会计处理工作中加强工作经验的总结，不断实现融资租赁中的会计处理水平优化。
一、小微企业财务管理过程中出现的问题。
（一）资金短缺，融资难度大，流动性不足
资金短缺一直是小微企业经营过程中面临的重要问题。小微企业成立大多是合伙人出资，出资有限且资金补充不足。小微企业由于规模小、资产不足、信用评级不高，无法提供有分量的可抵押物，在贷款融资、民间融资方面很难通过贷款审核。小微企业在业务洽谈方面很难有话语权，前期支付以及后期结算拖拉，严重影响资金流动。资金流动性不足增加资金缺口，影响业务开展、公司运营。
