高校鼓励企业参与市场竞争，要求高校成立完善的组织架构，做到资产透明化，会计业务处理按企业会计制度靠拢，实施成本核算，以企业价值最大化为目标。要求企业实行预决算制度，预算及经营计划要通过学校专管部门审核通过。
学校对企业定期进行审计，对学校的操作流程，会计处理，成本费用归集是否得当进行审计，并定期指导企业按规范操作。
（三）加强对商校企业的特殊工种 的工作人员的素质的培养和优化
目前，很多企业的财务人员都受到管理人员的威胁，作假账，或不知情处理账务，领导是操纵者，不是操作者，很容易在问题出现时撇清责任。因此要对会计等特殊人员实施学校委派，或由学校统一招聘、培训、派驻上岗企业，人事属于企业管理，业务直属学校相关部门管理，从而使其在操作中保持良好的职业操守，只有这样会计处理才会规范。
高校对企业主的授权还要注意，不能将财权，物权，经营权同时授予企业主，应由高校直接赋予财务部人员的特权，有监督企业承包人的权利。
（四）学校像集团一样成立信息沟通平台
使全校包括校企的相关业务人员集中学习，交流，并能通过这个平台，让企业的一些信息反馈到学校的相关部门中。实行学校企业业务垂直管理线，财务、资金、业务统一调配，平衡调整，避免企业独立操作，单独申请，是不利于发展的。
三、利用外部监督力，加强企业的规范管理，监督企业的操作
高校企业也是一个企业，受社会监督，除了学校内部像集团企业管理模式学习外，还必须借助外部的力量，包括社会监督的力量。
定期要求会计师事务所等专门机构对企业进行定期审计，社会监督目前虽有一些不足，但在总体上还是能保持客观公正的。对企业的尽职调查结果亦能反应企业的情况。学校本身对企业的管理不是很成熟，学校是事业单位，采用的模式与思维与企业迥然不同，利用社会机构监督能使企业更加清晰地认识到管理中的不足。
要组织企业财务人员参加企业类的财务培训，提高他们的自身素质，打破事业单位会计的思维的限制，成为企业真正实用性人才。加强对校办企业的考核，包括成本，费用，利润，及其他指标的考核，使企业的荣辱兴衰与企业职工自身利益挂起钩，激励员工劳动积极性。
总之，高校企业是一种新兴经济体，是依附于学校的独立的经济实体，对它的会计管理有待长期探索，逐步向企业管理转轨，脱离学校体制管理的局限，实现真正的自负盈亏，完善财务监督体系，使财务监督不仅从形式上，更要在实质上做到有效。
参考文献
1、企业财务服务与财务监督
2、浅析社会主义核心价值体系引领高校校办
3、论高校企业内部控制与监督
一、财会信息在医院经济决策中的作用
财会信息是用来表达价值运动状态、特征变化状况及结果的信息。提供财会信息是医院财会部门的工作中心，财会信息系统作为医院管理信息系统的子系统，可以从医院众多的经济数据中，通过计算、分类和汇总，整理为比较集中和相关联的指标体系，运用各种形式的会计报表，加上必要的文字说明和分析，用来反映、表示医院特定经济主体的财务状况，经营成果和资金的流动情况。医院管理者及财政、审计、银行以及其他信息需求者，根据这些财会信息来研究配置利用卫生资源，研究确定医院的经营方针和目标，制定医疗卫生领域的长期战略性计划和医院的短期经营计划，做出科学的经营决策，从而减少盲目性，增强自觉性，提高工作效率和管理水平，促进增收节支，合理地利用人、财、物，改善医院的经济状况，以最少的耗费取得最佳经济效益和社会效益。
二、防范与控制公立医院的财务风险的对策
1.把握外部经济环境的变化趋势，建立有效的风险防范处理机制
目前，公立医院要对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，其是对国家宏观卫生经济政策、医学新技术的发展、医保政策的变化等进行充分的分析研究。以把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策和方法，从而提高公立医院对宏观环境变化的适应和应变能力，以此降低和规避因环境变化带来的财务风险。要建立财务风险防范责任制，公立医院主要领导对财务风险要负总责，要充分发挥总会计师和财务部门的的监控作用。
