(3)如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。如此进行循环控制调整。

　　5合同和信息管理方面的对策

　　合同和信息管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同及信息管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，应予高度重视。

　　(1)将学习研究合同作为贯穿项目管理的全过程的工作来落实。目前在甲方市场上，大部分发包工程项目是没有完全按照建设立项审批流程办理，甚至存在部分的“三边工程”(边查勘，边设计，边施工)，由于项目存在类似的先天不足，造成普遍发包项目在实施中发生工程变更、沿线外来干扰等意外因素，最终反映在工程施工成本增加及工期延迟。为了避免发生额外的成本支出及取得合理的工期，保障企业获得合理的经济效益，必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。专设合理索赔档案，分类收集整理相关有资料。

　　(2)建立项目管理信息库，并可供全省各企业共享使用。以施工企业为共享平台，将各企业在项目管理中总结的经验(特别是非常规事件的处理经验)上报施工企业，由施工企业收集整理形成综合信息库，并对全省开放查阅功能，形成的一本施工企业的《项目管理活字典》。

　　(3)成立专责部门对工程施工业务进行统筹管理。对应施工企业的组织架构，在施工企业及企业一级成立工程管理职能部门，专责对工程业务开展管理，从而避免在项目管理工作的管理层面与其主营业务资源无序交叉使用。

　　(4)使用综合信息图表作为现场信息管理工具。目前，通信工程施工项目的现场管理中主要收集整理和跟踪管理的信息主要有工期内的天气信息、材料采购及进场信息、施工进度信息、计量支付信息、结算验收信息等。对以上信息的处理方法，施工企业与同行其它施工企业基本上都是通过编制现场记录表格来收集登记信息，通常的图表工具有《晴雨表》、《施工计划与完成表》(俗称横道图)、《材料进场登记表》，而对后两种信息通常没有与前三类信息与同一时间点结合整理。通信工程施工项目由于专业性强，在项目实施管理过程中所需的单类信息量不大，但是不同种类间的信息在时间上的一致性相当重要。针对上述情况，结合广东省施工企业历年承担的工程施工项目的特点，在现场管理使用综合信息图表法。采用“项目管理现场综合信息示意图”的主要特点：直观，便于参与项目管理的不同层次人员对信息的了解;便于扩容登记不同类型的信息，结合不同的项目特点可方便地在图中调整所需的信息结构，横向可由工期确定度短，纵向可根据不同的信息类型调整结构;主要信息综合，能综合反影同一时点的不同信息，给动态控制管理提供依据等。

　　6小结

　　本文针对日前施工企业存在的普遍突出问题就项目管理组织、项目管理规划的编制及应用、目标控制管理、生产要素优化、合同管理、信息管理等方面研究探讨了解决的对策，重点提出了实行项目经理负责制的规划。 　　浅谈通信工程项目管理论文 篇10

　　【摘 要】电力系统是人类得以进步的基础，更是文明社会的主要标志之一。作为我国电力行业中最重要的工程项目之一，电力通信工程在信息化与自动化建设发展的带动下已取得了很大进步，满足了电力通信安全性评价的要求。企业要从自身发展情况出发，提高对市场需求和市场发展结构的综合分析，建构更加完整且有效的企业管控机制，一定程度上确保成本管理项目具有实效性价值。

　　关键词：电力工程;项目管理;成本控制;问题;优化路径

　　1.电力通信所具有的工程项目管理特点与意义

　　电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由于参与的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因此，在建设过程中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成;第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展;第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制;第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。