2通信工程项目管理系统集成内容

　　2.1核心网络平台的建设

　　核心网络的平台主要是建立在WebGIS的网络地理信息系统平台基础上，可以在网络环境之下，借助数据库、Web服务器、应用服务器以及浏览器等组建一个系列性的运行流程，完成基础性的常规GIS操作技术。WebGIS系统主要是以ArcIMS、ArcSDE作为基础，合理的选择和应用WebGIS系统用户端与应用服务连接器，集成多个网络系统开发技术，例如JSP技术、ASP技术、ActiveX技术以及三维可视化技术等，并对ArcIMS平台进行适当的拓展，构建关于通信工程项目管理的WebGIS系统，可以为通信工程的管理部门提供科学的决策依据，满足信息的支撑，为提供管理效率、管理实效性等均有一定的帮助作用。在WebGIS基础核心技术的基础上建设各种应用程序，例如专业化地图电子办公平台的建设，可以及时为工作人员提供关于通信工程项目的整体个电子平台，其中会指出各种设施设备的工作状况信息，可以让工作人员及时掌握整个平台当中的问题所在;专业信息综合性网站，其中可以提供相应的所有数据信息，可以让工作人员在网站当中获取自己想要的信息内容，例如故障发生情况的内容，从而让故障获得第一时间的解决。整体而言，应用WebGIS系统可以解决在项目管理、专业应用以及设备管理等方面的问题。

　　2.2决策服务管理的建设

　　在通信工程的项目管理空间信息与属性信息整体化、数字化、信息化的基础上，可以应用大量的存储技术、数据库技术、规划技术以及空间分析技术等多种技术，并根据分布式的通信工程项目管理提供一些异构数据信息，并提供专业性的分析模型数据库，实现深层次的数据挖掘工作需求。在整个系统的应用方面，可以实现应用、对象、时间等数据的关联性，并可以达到任意性、复杂性的查询方法，为决策提供一定的科学依据，并满足联机的分析处理需求。

　　3总结

　　综上所述，目前通信数据的对于项目工程管理的集成化需求较高，强化通信数据的管理服务质量，并将管理过程中所呈现的各种数据、信息实现及时性的交流、分析以及传递，并逐渐达到一种集成化服务管理的能力，实现对通信工程项目的整体性、统一性的数据集成化应用，强化管理实效性，确保通信服务质量。

　　参考文献

　　[1]俞启元,吕玉惠,张尚.施工项目供应链的组织架构研究[J].建筑经济,2015,36(04):51-54.

　　[2]俞启元,吕玉惠,张尚.BIM技术在施工项目供应链管理中的应用[J].建筑经济,2016,37(03):99-101.

　　[3]吴昊,奚昕,阎涛.船舶电站成套系统集成项目科研管理方法分析[J].船舶工程,2015(07):99-101.

　　[4]白小宁,薄瑞,王宁等.基于SOA架构农药管理信息系统集成应用研究[J].农药科学与管理,2016,37(10):21-23. 　　浅谈通信工程项目管理论文 篇9

　　1、合同管理存在的问题

　　1.1目标管理项目的目标管理重要依据之一为合同，但是，施工企业在制定及实施目标管理的过程中，往往没有重视合同的整体要求，缺乏以合同为据的跟踪管理。

　　1.2结算管理目前施工企业的结算进度整体来看是不理想的，结算不及时将会直接导致项目占用企业现金周期过长，阻碍了其它项目的投资的进度，严重影响企业的运营。

　　1.3索赔管理目前在通信建设市场上，大部分发包工程项目在前期的设计准备阶段及设计阶段管理不规范、相关的技术资料未完备的情况下就进入了招投标及施工阶段，甚至存在部分的“三边工程”(边查勘，边设计，边施工)，由于项目存在类似的先天不足，造成普遍发包项目在实施中发生工程变更、沿线外来干扰等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延迟。依据现行的法律法规，施工企业是理应进行有理的货币及工期的索赔。但是，在施工企业的项目管理记录中基本上没有看到相关的索赔记录。

　　2、信息管理存在的问题

　　(1)有价值的信息得不到适当的管理，没有在项目管理间发挥经验引用的效能。项目非常规信息管理零乱或基本没有主动处理，各项目完成后没有对非常规技术及财务资料(但有助于日后相似项目参考管理的资料，如重点难点的处理方案、特殊情况的协调等)进行整理归档。造成本企业曾经碰上并已取得解决经验的管理案例没有整理完好，对后来发生的类似事件起不到提供参考的作用。