(3)多层次性风险不会以一种形式存在，它会随着工程项目建设的深入而变成多种类型，层次也会变得比较复杂，除了与通信工程项目内部的复杂程度有关之外，还与外界环境有关系，外界环境的变化和工程内部因素的共同作用会影响通信工程项目的施工进度。因此，层次多样、种类多样的风险存在是必然的。

　　(4)变化性风险不是一成不变的，它是随着通信工程项目的时间和各个环节的复杂性变化的。在每一个项目管理的施工过程中，人员的更换、施工进度的快慢以及外界环境的改变都会造成风险的变化，因此，企业应该严格按照施工标准进行施工，控制好已经出现的风险，防范新的风险对通信工程造成更大的影响。

　　3、通信工程项目管理的对策

　　(1)完善项目管理制度管理一项工程的首要任务就是要建立一套与之相关的完整的管理制度，并且在整个工程项目的管理过程中，明确划分好每一部分的项目任务，并进行管理，实现不同阶段不同任务的明确分工，从而形成一个各部分相互监督并且相互制约的项目管理体系。由于通信工程项目的管理比较复杂，建立一个相对完善的监管机制和内部控制机制是十分有必要的，同时还要在事情发生前做好预防工作，在事情发生后要及时处理，并且要严格控制工程的质量，最大程度减少外界因素对通信工程项目管理的影响。

　　(2)加强项目监管力度通信工程的项目管理工作在整个通信工程中占有十分重要的地位。管理人员需要从源头上重视通信工程的项目管理工作，对通信工程产生的风险进行有效地监督与控制，同时确保整个通信工程项目的顺利、全面实施。此外，还要加强对通信工程中重点项目的管理，加强对重点项目的人员管理和施工材料的管理，同时还要对工程建设的施工方法、器械设备进行控制，实现对人才、资源的优化配置。

　　(3)提高项目人员素质通信工程项目管理质量的好坏与从业人员的专业水平素养紧密相关。通信企业需要加强对施工人员的管理技术培训，提高他们的专业管理水平，从而更好地掌握新的管理技术。此外，企业还需要培养施工人员严谨的工作作风和敬业的工作精神，同时引进新设备、新技术，提高从业人员的专业管理水平和操作业务水平，从而保证通信工程项目管理的顺利进行。

　　(4)加强项目财务控制按照最新的财务管理制度，通信工程企业需要建立健全的财务管理制度，并且要不断地完善工程成本的标准，规范财务部门的监管行为。根据收支平衡的经营原则，企业需要编制一套完整的财务审批流程，同时还要加强财务部门的考核工作，提高财务部门的管理水平。

　　4、结束语

　　随着经济的发展，我国的通信工程项目管理水平在日益提高，但是仍然有一些风险因素影响着通信工程行业的发展，而这些影响因素造成的损失是不可估量的，因此，通信工程企业必须要加倍重视项目管理环节，建立完善的内部调控与监管机制，提高企业在市场上的核心竞争力。 　　浅谈通信工程项目管理论文 篇8

　　摘要：伴随着通信技术的不断发展和社会对于通信需求的不断提高，工程项目管理在信息化、网络化方面的发展是必然趋势，同时这也对通信工程项目管理提出了更高的服务能力要求。对此，为了更好的提高通信工程服务质量，本文详细分析通信工程项目管理系统集成应用。

　　【关键词】通信工程;项目管理;系统集成

　　通信工程的项目管理系统集成应用简单而言就是借助集成的方式，应用核心的组建服务器将原本的多个分服务器集中起来进行管理，同时获得其它应用程序当中的相应信息与数据，不仅可以提高项目管理的效率与质量，同时还可以为企业提供更多的信息数据，在构建企业集成信息平台的同时借助人机综合研讨的模式集成信息，为企业的发展、决策提供一定的帮助和支持。

　　1通信工程项目管理系统集成应用

　　通信工程的项目管理系统集成应用主要是在于决策方面的应用，其主要是以地理信息系统作为基础，并以信息化技术、网络化技术作为主要手段，综合性应用各种多媒体、网络以及仿真虚拟技术，同时对整个通信工程的项目管理功能机制、基础设施等实现实时性、自动化以及检测性的数据采集与监测，并实现及时分析、整理和上传资源信息，同时将这些信息更好的应用到管理者的决策当中，促使管理人员能够更加全面的掌握当前项目的具体情况，并以模拟的方式构建全局认识与直观感受，因为模拟结构当中有具体的时间、坐标以及对象情况等多个数据，所以借助模拟的方式可以对通信工程的项目管理实现一定的管理、规划以及决策推动作用。在项目管理的系统集成化应用中，架构空间信息的空间基础性数据框架，可以生产各种比例尺寸的数据地图产品。强化数据的分析效果，并制定实际的数据分享方式和标准，从而保障在数据应用方面可以实现效率最大化。另外，在应用集成化管理系统的同时，每一个专业、部门之间可以更加深入的掌握和讨论地理信息系统，从而展现信息工程所呈现的优势和特点。每一个部门与专业人员都可以应用地理信息系统构建可以用于自身工作的信息系统，从而满足工作方面的需求，并且实现资源的分享。建设通信工程项目管理系统的信息基础设施管理，构建信息资源的管理核心，这一管理核心主要是应用在整个系统的信息与资源开发和利用、集成与归纳，并为综合性的应用提供一定的帮助。构建技术规范标准，不仅可以应用在通信工程项目管理当中，还能够和国家、行业的相关要求衔接，从而帮助数据的规范性和合法性。其主要是体现在数据信息的所有权、安全、管理、保密、产权、生产权以及网络传输等法规，并且规范指标体系、分类编码、空间数据转换标准等等。